Как да станете лидер, толкова труден, колкото мениджърите на Google

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:48

Слушайте, искрено се интересувайте от благополучието на другите и не се страхувайте да взимате решения.

Google постави отметка Научете повече за проучването на мениджърите на Google, за да види дали мениджърите могат да бъдат освободени. Оказа се, че е невъзможно. Въз основа на анкети и работни резултати, екипът се чувства по-щастлив и се представя по-добре с добър мениджър. Ето няколко основни корпоративни съвета, които да ви помогнат да подобрите собствените си умения за управление на екип.

1. Бъдете добър ментор

Инвестирайте време и усилия, за да помогнете на членовете на екипа да станат по-добри хора. Това е половината работа на добър ментор. Другата половина е да знаете, че помагате на всички да работят правилно, но не поправяте грешките на други хора. Не се опитвайте да давате готови отговори на всичко. Задайте правилните въпроси, за да могат хората да погледнат на ситуацията от различен ъгъл.

2. Не микромениджирайте

Вместо това дайте на членовете на екипа повече отговорност. Според изследване на Гретхен Спрайзър, специалист по кариерно развитие в Мичиганския университет, той повишава мотивацията и качеството на работа. Когато служителите контролират работата си, те са по-доволни от позицията и се опитват да дават повече в замяна.

3. Грижете се за успеха и благополучието на всички членове на екипа

Самореализацията на всеки човек често зависи от съвместните усилия. За хората е голямо удоволствие да бъдат част от успешен екип. Вашата работа като мениджър е да насърчавате развитието на екипния дух и взаимоотношенията във вашия екип. Служителите се срещат наполовина с лидери, които са фокусирани върху победата, но в същото време не забравят за тяхното благополучие.

4. Помогнете на другите да бъдат по-продуктивни

Вземете сериозно производителността на служителите си. Дайте им инструментите, които да им помогнат да подобрят производителността си, и не ги претоварвайте с твърде много задачи наведнъж.

5. Слушайте и споделяйте информация

Почти 90% от работата на мениджъра се състои от комуникация. Затова обърнете повече внимание на комуникационните си умения. Понякога, дори и двете страни да се опитват да се разберат, нищо не се получава. Затова се научете да слушате и да предавате информация на хората.

6. Разработете ясна стратегия за вашия екип

Лесно е да се блъснете в скали без пътеводна звезда. За да предотвратите това, разработете обща визия и стратегия за развитие на екипа. Просто не налагайте собствената си идея, обмислете въпросите заедно. И бъдете готови да обяснявате тази позиция на другите отново и отново.

7. Подпомагайте кариерното развитие на служителите

Хората не полагат усилия да увеличат продажбите с 20% или да достигнат някаква друга абстрактна цифра. Те се опитват и работят, за да направят живота си по-смислен и ценен. А смисълът и стойността идват с личностното израстване. Ваша отговорност е да помогнете на служителите си да растат. Грижете се за кариерата им, както правите своята собствена. Включително с помощта на обратна връзка.

8. Придобийте специални умения, за да помогнете на екипа със съвет

Например Google иска мениджърите да имат основни технически умения, което улеснява постигането на разбирателство с инженерите. В каквато и област да работите, ще ви трябват и специализирани познания, за да общувате с екипа. Следете тенденциите във вашия район и четете колкото е възможно повече за случващото се в него.

9. Сътрудничество

Успешното сътрудничество изисква всеки да се чувства отговорен и взаимозависим с другите членове на екипа. Няма нищо по-разрушително от лидер, който не иска да сътрудничи. Това убива екипния дух и пречи на производителността.

10. Не се страхувайте да взимате решения

Нерешителността парализира работата на организацията, поражда съмнения и несигурност сред служителите. Пречи на концентрацията и предизвиква недоволство. За да вземете силни решения, трябва да сте уверени в себе си и че дори грешният избор е по-добър от несигурността.