5 навика на режисьорите, от които е по-добре да се откажат

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:47

Добрият шеф не потиска подчинените със своя авторитет и не се страхува от промяна.

Дори и за най-талантливите изпълнителни директори им е трудно да се приспособят към социалните и технически промени. TED от лекторите на TED ще ви помогне да разберете какви грешки можете да направите като режисьор.

Елизабет Лайл Консултант по ефективно лидерство.

1. Не позволявайте на подчинените да изразяват себе си

И Хамди Улукая, и Елизабет Лайл подчертават важността на доверието на хората и вярват, че поставянето на себе си над служителите си и да не им даваш шанс да покажат способностите си е най-лошият навик на главните изпълнителни директори.

Ново поколение работници може да има креативни идеи, които ще направят цялостната работа по-продуктивна. „Компаниите се развиват с главоломно темпо и нещата се движат към по-отзивчив, гъвкав, честен и обединяващ стил на лидерство за бъдещите лидери“, казва Елизабет Лайл. И сега е важно да оставим подчинените да говорят, за да изградят свой собствен метод на управление, така че да не се страхуват да вземат решения и да правят корекции и да са готови да поемат отговорност.

Лайл дава пример за ситуация в компанията на своя клиент. За да вземете решение на основното събрание на директорите, трябва да обсъдите предложението с всеки от тях поотделно. И ще бъде прието само когато всички са съгласни с него. Този модел е контрапродуктивен и отнема много време. Заместникът на клиента разбира това, но се страхува, че няма да му бъде позволено да откаже ненужни стъпки. В тази ситуация главният изпълнителен директор трябва да изслуша служителя, тъй като това ще опрости работния процес и ще помогне на заместника да стане по-уверен, професионален и по-добре да управлява компанията в бъдеще.

2. Хвърлете подчинените в трудна ситуация

Хамди Улукая дава пример в лекцията си: Крафт спря производството и продаде фабрика за кисело мляко, построена през 1920 г. Хамди разбра за продажбата и се заинтересува. Когато пристигна в предприятието, не намери никого от шефовете, а само работници - хора, които работеха съвестно и сега се разделиха с това, на което се бяха посветили. Улукая купи завода, намери хора, които работят там, и ги покани в своето производство. В бъдеще всичко, свързано с компанията, Хамди правеше заедно със своите служители. Така той успя да внуши уважение и доверие в себе си като шеф.

Това е много важен момент, за който много хора забравят. Добрият лидер трябва да бъде с хората си по всяко време, особено в моменти на трудности. Не оставяйте подчинени и те ще ви отговорят с продуктивна работа.

3. Поставяне на акционерите пред служителите и клиентите

Най-важното нещо за главния изпълнителен директор трябва да бъде благосъстоянието на служителите, а не на акционерите. Това е логично, защото не акционерите изпълняват вашите инструкции и работят в производството. Бъдете внимателни към нуждите на персонала, реагирайте на промените в екипа.

В знак на благодарност за всеотдайната си работа, Хамди Улукая дари на Chobani, сега не е само киселото мляко, което е богато, 10% от 2000-те служители на компанията. Излишно е да казвам, че по този начин се влюби не само в подчинените си, но и на публиката с журналисти?

Същото е и с клиентите. Разбира се, клиентът не винаги е прав, но си струва да го изслушате. Той консумира вашите продукти и има силата да унищожи напълно вашия бизнес, особено в ерата на Интернет. Следете обратната връзка за работата си в социалните мрежи и общувайте с клиенти. Винаги е полезно да вземете предвид остра, но обективна критика и да реагирате по подходящ начин.

4. Да се абстрахира от социалните проблеми

Разбира се, никой не ви кара да политизирате предприятието. Но все пак си струва да следите промените в обществото. Ще можете да дадете работа на нуждаещите се, да разширите производството, да намерите нови спонсори и колеги.

Улукая дава своя пример: той отговори на вълната от бежанци, дошли в Америка от Африка, и им предложи работа във фабриката Chobani в Ню Йорк. Подобна ситуация се случи и с втория завод: Улукая дойде в Айдахо, не особено обещаващ щат, и построи завод там. Така той даде работа на много хора, подобри инфраструктурата и икономическото състояние на Айдахо и в същото време успя бързо да намери работна ръка за новия завод и да разшири производството. Улукая казва, че компанията трябва да зададе на хората важния въпрос: „Как можем да ви помогнем?“И тогава те ще се радват да работят за вас.

5. Избягвайте промяната

Елизабет Лайл насърчава всички шефове: ако видите, че работният процес е непродуктивен и бизнесът търпи загуби, не се страхувайте да правите промени. Това се отнася до въвеждането на съвременни технологии, приемането на нови модели на управление и т.н. Не отлагайте промяната за по-късно. В противен случай ще изостанете много от по-малко страхливи конкуренти, които вземат бързи решения и се приспособяват към променлива икономика, докато вие се спъвате и пропускате възможности.

Тези съвети не са най-трудните, но много режисьори забравят да ги спазват. Разбира се, не трябва да се отпускате и да ставате твърде меки, да държите бизнеса си със стабилна ръка, но не забравяйте за вниманието и отзивчивостта. Научете се да виждате границата между доброта и вседозволеност и успехът ще ви очаква.