10 начина за мотивиране на служителите

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:47

Тази статия е за ръководители. Мисията на лидера е да води хората. Мисията на лидера е да вдъхновява своите служители.

Много зависи от мотивацията на служителите: производителност, развитие и рентабилност на бизнеса. Но дори и най-проактивните служители от време на време се нуждаят от стимули за по-нататъшни дейности.

Тези стимули могат да бъдат материални (парични бонуси, увеличения на заплатите, бонуси за извънреден труд и т.н.) и нематериални (напредване в кариерата, похвали, социални придобивки и др.). Според много успешни бизнесмени за служителите, които обичат работата си, задоволяването на финансовите интереси е второстепенно.

Много по-важно е да вдъхновите служител отвътре, да го „заразите“с ентусиазъм. В този въпрос мисленето и типът на характера на конкретен служител играят важна роля. Това, което помага на един да премести планини, е празна фраза за друг.

Прочетете, за да разберете как да изберете правилния начин за мотивация.

1. Лична похвала

Това чакат хората с аналитично мислене. За такъв човек е важно да знае какъв принос е лично той! - допринесли за общата кауза и как вие - лидерът - оценявате този принос. Ако проектът е изпълнен от целия отдел, но лъвският дял от работата е извършен от човек с аналитично мислене, не забравяйте да го подчертаете и той ще стане още по-усърден.

2. Писмена награда

За хората, склонни към формализъм, е важно да осъзнаят, че тяхната работа е част от успеха на компанията. И е по-добре това да бъде документирано. Устната похвала, дори в присъствието на колеги, не е толкова значима за тях, колкото благодарственото писмо на лъскава хартия в красива рамка.

3. Лична оценка

Социално активните хора искат да чувстват, че вие лично оценявате работата им като лидер. Затова най-добрият мотиватор за тях е вашият личен жест към тях. Ако искате да насърчите такъв служител с писмо, тогава пишете на ръка, ако е устно, не забравяйте да стиснете ръката му.

4. Нестандартен подход

Това очакват иновативните работници. За тях не е важен самият човек, а неговите действия. Най-доброто мотивиращо действие за тях би било нетрадиционното одобрение на работата им. Например, вместо сертификати и награди, купете ново оборудване за такъв служител, което все още никой друг няма в офиса.

5. Поверителност

Скромните тихи работници не харесват шума около тях. Но това не означава, че не се нуждаят от допълнителна мотивация. Просто е по-добре да ги насърчавате тихо, насаме.

6. Отворете диалог

За изразителните хора най-добрата мотивация е вашата откритост. По правило те имат много идеи и още повече желание да ги обсъждат. Оставете ги да се свържат директно с вас, без посредничеството на секретарка и чакане в чакалнята, и те ще летят на крилете на собствената си инициатива.

7. Елементарно внимание

Неконфликтните хора, които винаги казват на всички „Да живеем заедно”, никога няма да поискат награда, дори не намекват за това. Следователно мотивацията за тях е само вашето внимание.

8. Последователност

Работохолиците, ефективни и дисциплинирани работници никога не се оплакват от нищо. Но те искат да мислят в същата посока като лидера. Тогава те ще бъдат силно мотивирани. И, разбира се, не се колебаят да хвалят. Но трябва да е навременно – закачете „заповедта“на гърдите на бунтовника веднага след неговия „подвиг“.

9. Спазване на обещания

Екипните играчи трябва да имат доверие в своя лидер и проекта, в който участват. Те искат да знаят какво точно им предстои, каква награда ще получат те и техните другари. Въпреки това, не само трябва да обещавате премия за преизпълнение на плана, но и да я издавате точно навреме.

10. Гъвкав подход

Меките, адаптивни хора са почти перфектни. Те се приспособяват към проекта и към екипа, ако не противоречат на вътрешните им морални принципи. В същото време те ще се радват да получат награди, грамоти и устни похвали.

И накрая, още един съвет. Уверете се, че няма „слабо звено“във вашия екип. Ако сред служителите има такъв тип личност като лентяй, той може да "убие" мотивацията на целия екип.