7 трудни начина за мотивиране на отдалечени работници

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:47

Бизнесменът Виктор Мачалски разказва как е преместил бизнеса си от офиса в интернет, както и какви методи за мотивиране на отдалечени служители използва, за да постигне най-добри резултати.

Парите не мотивират. Неспазване на сроковете, загуба на изпълнител или недостатъци в проекта. Как можете да избегнете това? Има изход.

Ще ви кажа как разработих тези методи. Моите служители са ИТ разработчици, дизайнери и маркетолози, които правят приложения, уебсайтове и реклами по поръчка. След като прехвърлих бизнеса си от офиса в интернет, през първите три месеца имах проблеми: съкращения, дезорганизация, постоянно пропускане на срокове. Новите служители не можеха да работят заедно и да изпълняват проекти с високо качество, което предизвика недоволство сред клиентите. Това може да унищожи бизнеса.

В офиса можете да псувате мързеливи служители. Но когато се карате на отдалечен служител, това е неефективно.

В моя опит съм преживял много. Но успях да постигна желаните резултати и да притежавам бизнеса за собствено удоволствие. Ето моите седем тайни.

1. Срещам се с всеки нов служител

Винаги изглеждаше, че ако плащаш пари, накрая трябва да получиш резултат. Но кажете си колко пъти сте били хвърляни от фрийлансъри, различни бизнес експерти или програмисти? Колко пъти ви се е налагало да затваряте проекти поради нечий мързел, глупост или нечестност?

Когато просто си намериш специалист, направиш авансово плащане и изчакаш резултата, значи си поредният скучен клиент или работодател за него. Осъзнавайки това, започнах да променям техниката на наемане.

По време на интервюто попитах не само за специализацията и уменията, но и за личния си живот. Вероятно знам всичко за служителя: неговите хобита, интереси, приятели. И той знае всичко за мен. Създадох нови приятели за себе си, не само за служителите. И не се държат грубо с приятели и се страхуват да загубят лице пред тях.

2. Всеки ден общувам със служител

Взехме човек в проекта и се опознахме. Но това не е достатъчно. Трябва да говорите с него всеки ден, да питате за проекта и да общувате по общи теми. Защо?

Често проектите се прекъсват или забавят, защото служителят или няма информация, или има известни трудности при изпълнението. Може би ще се възползва от помощта на друг специалист. Ако сте наясно с възникналите трудности, значи сте добър лидер на компанията.

Постоянно съм в крак с развитието на проекти. Има какво да се каже на клиенти, партньори или инвеститори. И ако служителят не се свързва редовно и изчезне без причина, тогава го уволнявам.

3. Запознавам новите служители с надеждни стари

Всички програмисти, дизайнери, маркетолози гонят нови знания и умения. Ако човек не иска да се развива в сферата си на дейност, но все още не е майстор, тогава никога няма да стане такъв. Не ми трябват такива хора.

Привличайте и задържайте нови служители чрез запознанства и наставничество на стари. Създайте екипи. В екипа служителят има пред кого да губи лице и има пред кого да се опита и да покаже таланти. И най-важното, за него ще бъде много по-удобно да работи в готин екип, отколкото просто да е сам с мениджъра.

4. Всеки ден се интересувам от резултатите

Всяка работа има какво да покаже, дори ако служител прекара само два часа в проект. Не изисквайте отчети и обяснения, а резултата. Дизайнер? Нека ви покаже чернова на проект или селекция от снимки. Програмист? Трябва да има поне една работна функция на ден. Маркетолог? Рекламни разположения или нови ключови думи.

През лятото при мен работеха строители. Наблюдавах процеса и видях всички резултати. Така трябва да е във всяка професия. И ако няма резултат, тогава изяснете защо.

5. Винаги тествам служителите

Уволнявам всички, които явно не пасват. Не правете отстъпки, защото няма да имате екипа, който заслужавате. От десет нови служители в най-добрия случай остават само двама и това е добре.

6. Не съжалявам за парите за заплати

Също така не си струва да се пропилява. Но ако човекът има уменията, от които се нуждаете, тогава плащайте за тях нормално на пазарната цена, вместо да търсите по-евтини опции. Обикновено те винаги струват повече. Имам програмисти, които правят 25 долара на час и си заслужават.

7. Понякога забравям за Дейл Карнеги

Както показва реалността, има малко идеални служители, които да прилагат методите на Дейл Карнеги, а повечето вече имат друга работа. Несъвършените служители знаят как да работят, носят пари на компанията, но понякога трябва да бъдат критикувани, смъмрени, проверявани и дори заплашвани (има и такива), за да се повиши мотивацията.

Ако следвате тези прости истини, определено ще имате мотивиран екип и добър екип, като моя. Ако мислите, че една заплата е достатъчна за мотивация, тогава се лъжете. Направете изводи, опитайте сами и получете само страхотни резултати.