5 безплатни начина за мотивиране на служителите

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:48

Признание на изпълнителния директор, частично разстояние, наставничество и други безплатни начини да насърчите хората да работят по-усърдно за вашата компания.

Веднага трябва да се каже, че предложените методи не могат да се прилагат сляпо към всички служители на компанията. Не забравяйте, че всеки е най-ценен за "морков", избран специално за него.

Какво е общото между принципите на мотивация?

За обикновен персонал и средни мениджъри:

• Служителят иска да бъде разбран и напреднал в сферата, в която може да се реализира. Важно е да запомните, че вашата визия за вектора на развитие може да се различава от интересите на служителя и концепцията за изпълнение е различна за всеки. Но общото правило важи за всички.
• Всеки служител иска да е сигурен, че ако трябва да напусне зоната си на комфорт, това ще доведе до разбираеми и измерими ползи. Иначе за него това не е мотивация, а стрес и хаос.

За висшия мениджмънт перфектно работещ тип мотивация е получаването на отложен вариант. Това дава на мениджъра правото да закупи дял от компанията на предварително определена цена. Обикновено опцията има период на упражняване (затваряне), но за да проработи този тип стимулация на персонала и собственикът да държи всичко под контрол, се практикуват опции с отложена дата на отваряне. Например, опция се предоставя на служител при наемане или след изпитателен срок и трябва да бъде упражнена не по-късно от пет години, но не по-рано от три години.

Също така често срещан механизъм за използване на опция като мотивация е придобиването, което позволява на служителите да спечелят своя дял за определен период, обикновено 4 години. Ако служител напусне компанията през първата година, той не получава нищо, а през следващите три години - само процент от дела си.

Важно: този тип мотивация не е подходяща за всеки, трудна е за изпълнение и трябва да помислите предварително за всички рискове. Но ако всичко е уредено, тогава можете да наемете суперпрофесионалисти при този вид стимулация, които никога не бихте могли да купите срещу заплата.

Сега нека разгледаме по-отблизо възможните видове мотивация без бюджет.

1. Дайте възможност за вземане на решения и влияние върху резултата

Тази точка може да се нарече различно: дайте на служителите си повече свобода в рамките на тяхната работна функция. Никой не обича да върши "маймунска работа", всеки би искал да види смисъл в действията си. Нека вашите служители са полезни, насърчавайте инициативата. Нека ръководим работата по дизайна. Когато хората разберат стойността на своя труд, тогава допълнителни видове мотивация, като безплатни бисквитки, могат да бъдат пропуснати.

2. Изразете признателност от ръководството

Организирайте закуска/обяд/вечеря с ръководството или други интересни хора, които можете да привлечете. Можете изобщо без лакомства, основното е да покажете, че искрено се интересувате от успеха на вашия служител, готови сте да изслушате неговите желания, предложения и дори съмнения.

В същото време при въвеждането на този тип мотивация е важно да не се обвързва с календара (седмичен, месечен), а да се наблегне на искреността и да се поканят на съвместен отдих самите служители, които наистина са били от полза за компанията.

3. Предложете частично изтриване

Ден-два работа от вкъщи мотивира много добре столичните жители. Няколко часа, които можете да прекарате не в задръствания, а у дома, са страхотен стимул. И този вид мотивация работи чудесно и с младите родители. Важно е само да се предвиди, че дори у дома служителят трябва да работи в определеното време, а не да гледа телевизионни сериали.

4. Помислете за възможност за обучение

Можете да уредите бартер или разсрочени плащания с вашия доставчик на обучение. Или дори по-евтино: създайте система за наставничество в рамките на компанията. Може да се прилага не само в рамките на служебните задължения, но и при предаването на знания за хобита или други интересни аспекти от живота. Важно е подчинените ви да чувстват, че сте готови да инвестирате в тяхното развитие, което означава, че те са ценни за вас.

5. Практикувайте подходящо отношение към служителите

Това обикновено се нарича видове нематериална мотивация, но ние вярваме, че това е нормата на здравата корпоративна култура. Така че те работят добре в компании, които:

• Усилието, много по-малко заслугите, се възнаграждават. Похвалата е приятна за всички, така че се опитайте да празнувате хората за постижения или просто добра работа. Между другото, това е възможно да се направи пред колеги, а понякога дори е необходимо.
• Не обезценявайте труда. Хваленето не е толкова лесно, колкото изглежда. Разпознайте точно онези действия, за които служителят е положил значителни усилия. Тогава ще му се стори, че разбирате колко усилия и усилия са му отнели, за да постигне резултата.
• Не критикувайте лошото поведение и грешките пред други колеги. Никой не обича да го бутат за грешки. Направете си правило: похвалите са пред всички, критиките са един към един. В същото време се опитайте да критикувате не директно, предлагайте да мислите, а как бихте могли да направите различно, за да постигнете различен резултат.
• Споделете с хората радостите и болките на компанията. Ако нещата вървят добре, това е причина да организирате купон, ако не наистина, то не е срамно да обясните всичко на екипа, а понякога и да помолите колеги за съвет.
• Те говорят за планове и цели. Само служител, който ясно разбира какви цели има компанията и къде могат да доведат конкретно до него, може да бъде истински мотивиран и ангажиран.

Основателят на Honda Соичиро Хонда каза: "Хората работят по-усърдно и по-иновативни, ако не са принудени." Ето защо, когато мислите за системата за мотивация, вземете предвид характеристиките на тези служители, от които искате да постигнете най-добри резултати. Важно е да постигнете баланс и да не превръщате вашата компания в клон на пионерския лагер. Мотивацията също не трябва да се насилва.