2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:47
Толкова много собственици на малък бизнес прекарват повече време на работа, отколкото биха искали, отчаяни да намерят баланс между бизнеса и личния живот. В тази статия ще разгледаме основните причини, поради които това се случва и как можете да се справите с него.
Един от най-ефективните начини за намаляване на режийните разходи е да делегирате отговорности на преките си подчинени. Често, въпреки увеличаването на броя на служителите на компанията, мениджърите не могат да делегират своите отговорности на някой друг.
Като пример, ето цитат от статията на Ричард Кърби „Защо правиш нещо?“Въз основа на интервю с Джим Алампи, говорител на коучинг компания Vistage:
За съжаление, ръстът на производителността директно зависи от способността на лидера да делегира отговорности, но собствениците на малък бизнес просто нямат време или търпение за това. Преразпределянето на отговорности предполага не само овластяване на подчинените с нови правомощия, но и повишаване на нивото на доверие в тях.
Това твърдение доста точно отразява същността на проблема. Много често предприемачите поемат твърде много роли по необходимост, което ги принуждава да вземат сами много решения, които са важни за съдбата на компанията.
С разрастването на компанията има все повече и повече такива решения. Това води до факта, че някои въпроси, наричани некритични, остават нерешени. Така необходимостта от решаването им от време на време пада върху плещите на лидера.
За да промени тази динамичност и да спечели работно време, лидерът трябва да обмисли и да съобщи на служителите нова схема за взаимодействие, която включва разделяне на отговорността за вземане на управленски решения.
Ето няколко ключови въпроса, които трябва да имате предвид, когато делегирате правомощия на подчинени:
- На кой от вашите подчинени можете да поверите решаването на критични въпроси?
- Има ли причини, поради които не можете да им се доверите с повече авторитет? Или не го правите по навик?
- Лоялността на подчинените към интересите на компанията е неоспорима, но им липсва опит за вземане на правилни решения. Какво и кога можете да направите, за да сте сигурни, че те имат това преживяване?
Ако не можете да намерите отговори на въпроси, а обработката нараства, тогава причината се крие във вас самите. Вашите хора ще останат неактивни, докато не им дадете власт и осъзнаване на реалността: правенето на грешки е добре!
И така, какъв е вашият път? Оставете всичко да върви от само себе си и не инвестирайте в развитието на служителите си? Или се опитайте да споделите властта и да се върнете към нормалното?
Надяваме се да изберете втория вариант. И какви начини знаете да успеете за всичко?
Препоръчано:
Как един малък бизнес може да привлече клиенти с програма за лоялност
Програмата за лоялност просто изглежда сложна и скъпа. Но това не е така. Как да приложите програма за лоялност и да привлечете клиенти, прочетете статията
Защо трябва да изчислявате разходите за домакинството, дори ако имате малък бизнес
Всяка година вашата компания харчи толкова много пари за малки неща, че биха били достатъчни за закупуване на кола. Първият начин да спестите пари е да започнете да отчитате разходите на домакинството
Как да се справим с лошите навици: практически съвети
Всеки от нас има момент в живота, в който си даваме дума: всичко, обвързвам го с този навик. Решението е взето, мотивацията все още е висока, какво следва? И тогава не е ясно - ето ме сега "хвърляч", откъде да започна, как да затвърдя успеха, как да не счупя?
Как да излезем с бизнес идея или Какво пречи на хората да започнат собствен бизнес
От какво се страхуват хората, когато искат да започнат собствен бизнес? Как се справяте с тези страхове?
Как да изградим екип мечта: Съвети за собственици на малък бизнес
Когато създадете работа, може да възникне страх от празен лист. Измисляме какво да напишем в текста, каква заплата да посочим и как да намерим най-добрия служител