16 поведенчески стратегии за постигане на цели и бизнес успех

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:47

Стратегиите, базирани на нашия опит, които формират нашите действия и мироглед, се наричат ментални модели. Познаването им ще ви помогне да постигнете цели, да избегнете грешки, да вземете важни решения, да ръководите хора и да успеете в бизнеса.

Мрежата от ментални модели е създадена от Чарлз Мънгер, адвокат, успешен икономист, професионален инвеститор и дясна ръка на милиардера Уорън Бъфет. Мънгер каза, че с помощта на тази мрежа е възможно да се анализират и дори да се предскажат изхода от събитията. Затова Бъфет го нарече идеалният бизнес партньор.

Тези 16 ментални модела се използват от много предприемачи, ръководители и лидери.

Взимам решения

1. Стратегия "Два списъка" от Уорън Бъфет

Запишете 25 от вашите цели. Избройте първите си пет цели в един списък. И добавете останалите 20 към друг и безопасно забравете за него. Това ще ви помогне да приоритизирате и да се съсредоточите върху най-важното. Ако желаете, първият списък може да бъде намален до три елемента.

2. Правилото 10/10/10

Много от нас се чувстват виновни, че са взели решение прибързано, без да мислят за последствията. Следователно правилото 10/10/10 предлага отговор на три въпроса:

1. Какво мислите за решението, което сте взели за 10 минути?
2. Как ще се чувстваш след 10 месеца?
3. И след 10 години?

Това ще ви помогне да анализирате влиянието на решението върху живота ви. Може би ще разберете, че всичко не е толкова страшно, колкото изглежда.

3. Игра на сляпа

Когато взимате решение, имате непълна информация. Следователно изходът от ситуацията до известна степен не зависи от вас. Но процесът на вземане на решения е изцяло във ваши ръце.

Може да се сравни с играта на покер. Ако загубите, не обвинявайте съдбата. Повторете ситуацията и разберете кой момент е бил повратният момент. Ако разбирате грешката си, поучете се от нея.

4. Правилна гледна точка и несъгласие с единодушно мнение

Можеш да си прав или грешен. Можете също да следвате или да не следвате мнението на мнозинството. Но всичко започва от твоята гледна точка. Ако е грешно, тогава няма да постигнете успех в бизнеса, като се съгласите с общоприетото мнение. Говорете с някой, който има противоположна гледна точка. Това ще увеличи шансовете ви да вземете правилното решение.

5. Правилото на тримата

Когато се опитвате да убедите някого в нещо, винаги посочвайте три причини, поради които човекът трябва да го направи. Точно три. По този начин вашите аргументи ще бъдат взети предвид и няма да бъдат забравени. И вашата реч ще бъде структурирана и убедителна.

Стратегия

6. Защитен ров

В древни времена крепостта е била заобиколена от ров, който я предпазвал от врагове. Бизнесът може да се сравни с крепост. Защитният ров е конкурентно предимство на фирмата. С други думи, бизнесът е защитен от своите уникални характеристики, които го отличават от останалите.

7. Мрежов ефект

Мрежовият ефект е влиянието на потребителя или самата компания върху стойността на продукта в очите на другите хора. Стойността на всеки продукт зависи от броя на купувачите. Мрежовият ефект създава солидна основа за развитието на компанията.

8. Централизирано, децентрализирано и разпределено управление

Разпределението на функциите е характерно за децентрализирани и разпределени системи за управление. Това означава, че решението се взема от всички участници в системата. Висшето ръководство упражнява минимален контрол и се съобразява с другите.

В една централизирана система има единен център за управление, който държи целия процес в ръцете си.

9. Теория на игрите

Теорията на игрите изучава човешкото поведение в стратегически ситуации. Те се разбират като ситуации, когато, правейки избор, човек обмисля отговора на други хора. Стратегическото мислене е полезно не само в игрите, но и в бизнеса. С други думи, теорията на игрите предполага избор на стратегия, която да сведе до минимум предимството на противника.

10. Икономии от мащаба

Икономиите от мащаба позволяват на компанията да расте бързо, без да увеличава разходите. Примери за компании, които използват този мисловен модел, включват Google, Facebook и Twitter. Броят на потребителите на тези мрежи се увеличава, но компаниите не харчат допълнителни пари за това.

Лидерство

11. Принципът на пирамидата

Принципът се основава на три ключови точки:

1. Първо, отговорете на въпроса.
2. След това формулирайте аргументите си.
3. Накрая подредете идеите си в логическа верига.

Принципът на пирамидата работи чудесно с правилото на трите. Това ще ви помогне да убедите другия човек и успешно да предадете своята гледна точка.

12. 99/50/1

Наложително е лидерът да се свърже с екипа си от изпълнители в тези критични моменти:

• в началото на проекта, когато 99% от работата все още трябва да бъде свършена;
• по средата на пътя, когато 50% от работата вече изостава;
• на домашния участък, когато остава само 1% от работата.

Този метод ще ви позволи да използвате времето си ефективно и ще позволи на вашия екип да създаде продукт, който си заслужава.

13. Пряко отговорно лице

Терминът произлиза от Apple. Тя поставя името на пряко отговорното лице (DRI) до всяка точка от дневния ред. Всеки служител е отговорен за изпълнението на своята задача. Това намалява нуждата от чести срещи.

14. Екип от отбори

В екип от екипи всички служители взаимодействат помежду си. Решението се взема колективно, тъй като всички са обвързани с обща цел.

15. Радикална откровеност

Същността на метода се крие в способността на лидера да предава здравословна критика на служителите. Не се отклонявайте, трябва учтиво и открито да кажете истината. В крайна сметка лидерът се интересува от растежа и успеха на служителите на своя екип.

16. Слушайте, решавайте, говорете

Този умствен модел принадлежи на бившия главен изпълнителен директор на Twitter Дик Костоло. Той твърди, че когато взимате решения, трябва да действате в този ред.