Как успешните лидери прекарват деня си

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:48

Начинът, по който лидерите се държат през работния ден, влияе върху успеха на цялата компания.

Изследователи анкетираха над 1000 ръководители в шест държави, за да разберат какво правят през деня и как поведението им влияе върху успеха и провала на техните компании.

Според резултатите от проучването времето през деня обикновено се разпределя по следния начин:

56% - срещи и конференции;
26% - планиране, комуникация по пощата и други подобни въпроси;
10% - лични въпроси;
8% - пътуване.

Изследователите проучиха и за какво точно се отделя това време. Оказа се, че поведението на лидерите може да бъде разделено на две групи: лидери и мениджъри.

Мениджърите взаимодействат повече със служителите във веригата на стойността, срещат се с клиенти и доставчици. Лидерите общуват предимно с висши ръководители и външни заинтересовани страни, планират и говорят много.

Първите обикновено управляват малки предприятия, докато вторите са по-склонни да бъдат начело на големи и сложни компании.

Сравнявайки типа лидер с финансовите резултати на компанията, учените стигнаха до извода, че лидерите на компанията са по-успешни и печеливши.

Изследователите сравняват данните преди и след назначаването на нов лидер. Оказа се, че след появата на лидер-лидер, производителността на компанията се увеличава. Ефектът се появява след три години, което предполага, че лидерите наистина полагат усилия да променят компанията.

Разбира се, начинът, по който лидерът прекарва деня си, зависи от дейността на компанията и от нейното текущо състояние. По време на криза е необходим един набор от умения, а по време на стабилно развитие - съвсем различен.

Няма проблем, ако малка компания има лидер-лидер, но обратната ситуация може да навреди много повече. Лидерите-мениджъри са склонни да отделят твърде много време на текущите дейности на компанията и често микромениджмънт.

Въпреки че това проучване предоставя нова гледна точка за управлението, неговите автори съветват мениджърите да не променят поведението си, като гледат назад към другите. Когато взимате решения, първо трябва да се съсредоточите върху ситуацията и силните си страни. Опитайте се да намерите такива качества в себе си и да ги използвате, както и да изберете ситуации, в които те се проявяват.