10 популярни мита за лидерите

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:47

Не позволявайте на тези идеи да ви попречат да достигнете потенциала си.

1. Всички предприемачи са родени лидери

Всъщност само фактът, че навреме сте имали страхотна идея, не означава нищо сам по себе си. Дори и да стартирате собствен бизнес, не е факт, че сте идеалният кандидат за мениджърска позиция.

Да бъдеш лидер означава да имаш своята визия и да накараш другите да вярват в нея, да разгърнеш талантите на служителите си, да слушаш и да влияеш. Ако човек осъзнае, че самият той няма такива умения, е напълно възможно да си струва да прехвърли юздите на управлението на друг. Ето какво направи LinkedIn, например.

2. Лидерът не трябва да показва слабост

Мнозина все още смятат, че ще покажат слабост, като признаят вина, променят начина на действие или слушат другите. Че "истинският" лидер във всяка ситуация е длъжен да отстоява позицията си. Това обаче е далеч от истината.

Силните лидери признават грешките си, за да се поучат от тях. Те приемат обратна връзка, дори ако е отрицателна. Признайте, че нямат всички отговори. И демонстрирайте човечност, като слушате другите и се грижите за служителите.

3. Лидерът трябва да е твърд и студен

Със сигурност поне веднъж ви се е налагало да работите с човек, който се е опитвал да изглежда непреклонен, хвалел се е със своето всемогъщество и се е поставял над останалите. И е малко вероятно под негово ръководство вие и други служители да сте имали добри резултати и висока мотивация.

Служителите искат мениджърът да се интересува истински от тяхното благополучие и да се отнася към тях с уважение и любезно да изслушва техните мисли и притеснения. За да укрепите тези умения, работете върху емоционалната интелигентност. Това ще ви помогне да разберете по-добре себе си, да станете по-съпричастни към другите и да изградите връзка с екипа.

4. Екстровертите водят по-добре

Съществува стереотип, че екстровертите са по-отстъпчиви и уверени, докато интровертите са по-резервирани и срамежливи. Но екстраверсията и интроверсията имат повече общо с това как човек обработва информация. Екстровертите решават проблеми, като ги обсъждат с други хора, докато интровертите пазят информация в себе си.

И изглежда не е изненадващо, че екстровертите са привлечени от лидерски позиции, защото трябва да общуват много с хората. Но тази черта сама по себе си не гарантира, че човек ще стане добър лидер. И сред успешните лидери има много интроверти – вземете поне Бил Гейтс, Уорън Бъфет и Барак Обама. Така че, ако сте интроверт, не мислете, че лидерството не е за вас.

5. Лидерите не трябва да развиват лидерски умения

Придобиването и укрепването им отнема време, както всяко друго умение. Ако се изкушавате да кажете, че просто нямате време за това, опитайте се да го разпределите по различен начин. Например, ставайте половин час по-рано, групирайте подобни задачи и ги изпълнявайте заедно, делегирайте по-малко важни на другите. Това освобождава време, което можете да прекарате в четене, провеждане на курсове или работа с ментор.

6. Лидерството и управлението са едно и също

Всъщност има доста разлики между тях:

• Мениджърите си поставят цели – лидерът създава визия.
• Мениджърите поддържат установен ред - лидерът прави разлика.
• Мениджърите контролират рисковете или ги избягват – лидерът е готов да поема рискове.
• Мениджърите работят върху краткосрочни цели – лидерът е фокусиран върху цялостната ситуация.
• Мениджърите изграждат системи, а лидерите изграждат взаимоотношения.
• Ръководителите поставят задачи и дават указания - лидерът инструктира.
• Мениджърите имат подчинени - мениджърът има лоялни сътрудници.

Много е важно да се разбере тази разлика. След това можете да укрепите или лидерски, или управленски умения – каквото и да ви липсва. Или потърсете някой, който ще ви допълни.

7. Всички лидери трябва да бъдат иноватори

Това само по себе си не е лошо. Новаторите са амбициозни и напористи, готови да поемат рискове и са фокусирани върху целите. Но в същото време те обикновено са много независими и им е трудно да работят с други хора.

Чудесно е, ако знаете как да плените клиенти и инвеститори с необикновени идеи, но не забравяйте да поддържате връзка със служителите, да разпознавате таланта на други хора и да работите заедно.

8. Служителите никога няма да се доверят на мениджъра и да му кажат цялата истина

Ако се разстроите или накажете лоши новини, служителите едва ли ще желаят да бъдат откровени. Научете се да контролирате емоциите си. След като получите лоши новини, се съсредоточете върху намирането на решения, а не да обвинявате. Улеснете процеса на обратна връзка. Например провеждайте анонимни анкети. Когато няма нужда да се страхувате от последствията, хората са по-склонни да споделят истинското си мнение.

9. Добрият лидер е готов да запретне ръкави и да се заеме с мръсната работа

Да, има моменти, когато трябва да работите рамо до рамо със служителите и да помогнете да се справите с някаква криза. Но преди всичко лидерът трябва да се съсредоточи върху вземането на решения, приоритизирането и отговорността.

Останалите задачи трябва да бъдат автоматизирани, делегирани или възложени на външни изпълнители, за да не губите напразно умствените и физически сили. Не забравяйте, че придвижвате нещата напред чрез собствената си работа, а не чрез работата на другите.

10. Мениджърът трябва винаги да е във връзка

Всеки човек, независимо от позицията, се нуждае от почивка. Ако проверявате пощата си и вършите работни задачи през уикендите и на почивка, вие сте на път към изгаряне. Не забравяйте да прекарвате време с любими хора, да спортувате, да опитате нови хобита. Това ще ви помогне да изчистите главата си и да облекчите напрежението. В резултат на това не само ще се чувствате по-спокойни, но и ще бъдете по-енергични и креативни в работата.