Трябва ли да започнете своя стартъп и да станете предприемач?

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:47

По време на среща на предприемачи и инвеститори, на която присъстваха емблематични личности като Бен Хоровиц, Мат Колър и Джъстин Розенщайн. Имаше дебат за бъдещето на предприемачеството в Силиконовата долина. Освен всичко друго, бяха изказани различни мисли за това кой трябва (или не трябва) да стане предприемач в IT сферата. Ако някога сте обмисляли идеята да създадете и развиете своя стартъп, съветваме ви да прочетете тази публикация..

Като начало, може да не е необходимо да бързате през вълните на предприемачеството и да стартирате свой собствен стартъп. Пазарът вече е прегрят в екосистемата на Силиконовата долина: вече има твърде много стартиращи фирми и предприемачи. Да, много хора смятат, че са необходими повече стартиращи фирми; но рисковите капиталисти и опитните бизнесмени мислят различно. И двете гледни точки са вид крайност (и същата крайност се популяризира чрез медиите, така че не е изненадващо, че не всеки може веднага да разбере дали има спешна жизнена нужда да стане предприемач).

Първата причина да започнете свой собствен бизнес и да стартирате своя ИТ проект е вашата неограничена страст към бизнеса и идеята, на която искате да го базирате.: виждате, че вашата идея може да бъде реализирана само чрез стартиране на собствен бизнес и чрез основаване на собствена компания (дори и да се състои от няколко души). Страстта и страстта към една идея и бизнес са фактори, които са по-важни от опита: Предприемачеството е упорита работа, свързана с необходимостта постоянно да се справяте с предизвикателствата и трудностите, които животът ще ви поднесе.

Вярвайте в себе си и започнете бизнес само след като сте сигурни, че имате достатъчно минимални знания и ресурси, за да започнете. Най-доброто от всичко (както за вас, така и за хората около вас) - ако проектът е стартиран от вече съществуващ екип, който не трябва да работи дълго време. Да, не всеки ще може да вложи всичките си знания и опит наведнъж; не всеки е в състояние да оптимизира своите ресурси и времеви разходи - но мнозинството все още могат да приложат този подход, което означава, че е необходимо да се подходи към стартирането на нов бизнес от тази гледна точка.

Ако не се стремите да увеличите максимално своя принос към обща кауза, разумно е да предположим, че оптимизирате жизненото си пространство и личните си предпочитания. Между другото, свободата да избирате своя начин на живот и желанието за най-гъвкав график и стил на работа също са достатъчна причина да се опитате в сферата на предприемачеството.

Дори желанието да се работи само по един конкретен проблем или само с определени хора е достатъчен стимул за предприемаческа дейност. Може би стартирането на собствена компания ще ви даде пълнотата на самореализация: вместо да губите времето си в търсене на компания, която ви подхожда, може би просто създайте своя собствена, където всичко ви подхожда?

Ако решите да станете предприемач, има и тъмна страна.… Това не трябва да бъде мотивацията за започване на собствен предприемачески път: желанието да станете свой собствен шеф в голяма компания. Главният изпълнителен директор на Evernote Фил Либин обобщава добре негативната страна на тази амбиция:

Хората се поддават на стереотипа за главния изпълнителен директор на компанията: казват, че това е човекът на върха на бизнес пирамидата, който дава заповеди на всички. И този стереотип мотивира някои; но в действителност всичко изглежда различно.

Така се случва в реалния живот: вие не сте шеф на всички - всички около вас ви казват какво да правите: вашите подчинени, клиенти, партньори, потребители, медиите - те са вашият шеф. Преди да стана главен изпълнителен директор, никога не съм имал толкова много хора, пред които трябва да докладвам.

Животът на повечето изпълнителни директори е необходимостта да бъдат отговорни пред всички наоколо; поне така живеят повечето изпълнителни директори, които познавам. Ако обичате да командвате и да се наслаждавате на властта над хората, присъединете се към армията или станете политик. Но просто не ставайте предприемач за това.

Предприемачеството и управлението на собствена компания звучи като луксозни места. Медиите превърнаха много предприемачи в истински идоли, но това е само цветен разказ, нищо повече.… Реално зад успешните истории на големите шефове има много години работа, за които нямате представа, дори и да се движите в правилната посока.

Като предприемач, вие сте уверени, че сте талантливи и че талантът е единственото нещо, което ще ви помогне да увеличите максимално финансовата възвръщаемост от вашето начинание. Друго погрешно схващане. В действителност дори 100-ият разработчик на Facebook прави повече пари годишно от 99% от предприемачите в Силиконовата долина.… Ако имате такъв страхотен талант, тогава можете лесно да идентифицирате компания с висок потенциал за растеж и относително ниски рискове - и след това да получите щедро възнаграждение от тях, като си намерите работа при тях.

Ако годините покажат, че грешите в преценката си за случващото се, винаги можете да опитате отново. В 2-3 опита ще получите значителни пари за работата си и в същото време ще направите значителен принос за ценни и важни постижения, които могат да повлияят на живота на планетата. Ако решите да стартирате нов Google или втори Facebook, най-вероятно няма да успеете изобщо, ще се провалите и ще се задоволявате с много по-ниски печалби в продължение на много години. Отнема много време за успех и неуспех, така че не отлагайте избора: имате само няколко опита.

Да, има корпорации, които се отнасят към служителите като към ужасна карикатура, но има, знаете ли, добри компании. работете за една от тези компании или работете за себе си; но без причина в света не трябва да останеш там, където в края на работния си ден душата ти е изтощена.

Да, тази позиция звучи егоистично. Но най-добрите предприемачи започват най-добрите проекти (или, в краен случай, стават най-добрите служители в добри компании). Зад предприемачеството, освен лична изгода, стои и макроефект от реализацията на талант извън тесните рамки (както има и микроефект от нереализирани възможности и умения). Да станете предприемач си струва само ако сте уверени, че се стремите към този макро ефект.

(чрез)