РЕВЮ: „Осъществяване на идеи“от Скот Белски

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:47

Имате ли много добри идеи, но просто не можете да ги осъществите? Тази книга е просто съкровище за вас. Бях невероятно запален по книгата и дори си купих втора на английски, за да проверя дали съм пропуснал нещо, докато четях превода. Но можете да кажете, че пропилях парите си: преводът на издателството “ Ман, Иванов и Фербер на най-високо ниво.

Всички имаме много идеи в главите си през цялото време. Някои от тях са луди, някои са нереални, но има и „акценти“. Авторът на книгата разказва защо никога не внедряваме нашата „жар“и как те могат да бъдат приложени. Веднага отбелязвам, че не става въпрос само за човешки мързел.

Въплъщаването на идеи се върти около едно уравнение:

Способността за генериране на идеи = правилната организация + общностни сили + лидерски умения.

Нека се спрем на всеки от термините и да разберем как можете да увеличите резултата като цяло.

Организацията организира творчески процес. Най-важният елемент на една организация е структурата. Без структура нашите идеи не са в състояние да се „закачат” една за друга и да образуват нещо цяло. Само при добра организация е възможно да се начертае вектор на движение и да не се отклонява от него. Авторът има още една формула на склад:

Креативност × организация = ефективност на идеите.

Колкото по-добре обмислите организацията на всички стъпки за постигане на крайния резултат, толкова по-лесно е да го постигнете. Изпълнението на повечето идеи не отнема няколко дни и е важно да се разбере какво трябва да се направи на всеки етап от движението.

Скот Белски предлага да разглеждаме всички наши класове като проекти и допълнително да ги разделяме на 3 компонента:

Работни етапи- конкретни действия, които бавно ви придвижват напред.

Допълнителни материали- всякакви свързани с проекта брошури, бележки, протоколи от срещи, към които можете да се обърнете за помощ.

Второстепенни задачи- съображения, които към момента нямат практическа стойност, но могат да я придобият по-късно.

Можете да подчертаете други компоненти за себе си, но е важно да организирате добре дейностите си. Лично аз за себе си разбивам работните етапи на още по-малки компоненти. Всички работни стъпки трябва да бъдат записани, така че няма да забравите нищо.

Способността да организирате правилно работата си е само първият от трите компонента на процеса на създаване и реализиране на идеи. Друго, не по-малко важно, - Хората наоколо които винаги играят важна роля в популяризирането на идеи. Трудно е за самотник да успее.

Роднини, близки, приятели, колеги и дори случайни познати влияят на вас и следователно на вашите идеи. Те могат не само да помогнат с практически съвети, но и да участват в реализирането на идеята. С добри връзки е много по-лесно и по-бързо да получите това, което искате.

Е, третият компонент на процеса на създаване и реализиране на идеи е лидерски умения … Във всички сфери има активна остра липса на лидери. Проектите излизат извън контрол, екипите се разпадат, компаниите се затварят. И всичко това, защото процесът е лошо контролиран, хората са слабо мотивирани и няма взаимно разбирателство. Често това се случва, защото, когато ръководим други хора, се страхуваме да им поверим нашите идеи и губим контрол над тях.

Изобщо не е така. Самата идея е нищо. Процесът на реализиране на една идея е много труден и труден. Други хора имат свои собствени идеи, които не могат да реализират, а вие се страхувате, че те крадат вашите.

Книгата описва процеса на мотивация по много начини, но ще дам само няколко примера: