Работни места: Антон Городецки, издател "Канобу"

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:47

За медийната индустрия, работа в мъжки блясък и прокрастинация.

„Моята задача е да накарам Канобу да се чувства добре“– за отговорностите и съдържанието

Антон, здравей. Какво правите като издател?

- Издателят е доста условно име. Според мен и в рамките на Kanobu това е човек, който отговаря за управлението на медиен проект, тоест публикация като вид субект, който произвежда съдържание и прави пари от него.

Ако разделим Kanoba на четири основни вертикали – редакционна, продуктова, търговска и бек офис – тогава като издател аз отговарям за редакцията, продукта и аудиторията и трафика. Трудно е да се опише накратко целият фонд от произведения, защото той някак от само себе си запушва съществуването ви. Постоянно се появяват въпроси, които трябва да решите.

Най-общо казано, моята задача е да накарам Канобу да се чувства добре и да знае за това колкото се може повече хора. Това включва и управление на марката. Аз също съм отговорен за това, че по-ярки имена се появяват на страниците на ресурса, а нашите момчета са известни не само в геймърската тълпа. За да бъдем марка. Бих нарекъл всичко това издателство.

"Kanobu" стартира като издание за игри, сега сте "сайт за модерни забавления." За какво пишеш сега?

- Да, в началото бяхме издание за игри. Тогава момчетата - предишното ръководство - добавиха филми, телевизионни сериали и други раздели. Наистина не знам подробната хронология, защото се запознах с "Канобу", когато всичко това вече беше там.

Има раздел "Киберспорт", който в момента се справя много добре. Има музика и книги. Ние непрекъснато преглеждаме публикациите и искаме да продължим тази история.

Пишем за комикси - за този раздел отговаря един много добър автор Денис Варков. С удоволствие ходя да гледам различни истории и селекции, тъй като, за съжаление, нямам време да чета комикси.

Аниме, манга, ревюта, технологии - всичко това постоянно се появява на нашите страници. Пишем и за рап битки и за новото видео на Face.

Като цяло говорим за модерно забавление. За нещо, което ще бъде интересно условно за млад човек или момиче.

Казвам „условно“, защото ядрото на нашата аудитория са хора на възраст 18–34 години, но „страните“плуват. Понякога има повече тези, които са на 12-17, понякога тези, които са на 30-35 - от месец на месец.

Забелязах този трик, когато дойдох в Kanoba: прочетох текста и наистина искам да го споделя с моята публика. Някой дори ме дразни: „Имате ли квота за материали, които трябва да се споделят във Facebook или Twitter?“Не, просто наистина харесвам това, което правим.

А какви материали никога няма да видят читателите ви?

- Можем да пишем за шумни скандали в игралната индустрия, но не изпадаме в дивата природа: публиката няма нужда от това.

Ние не влизаме в бизнеса, интересно е само в този формат: колко пари са събрали филмите с най-високи приходи или колко е спечелил играч на киберспорт. Но броенето и анализирането не е така. По-скоро става дума за разказ, сюжети, сценарии.

„Оставете хората да работят там, където им е удобно“– за екип и взаимодействие

Исках да задам въпрос за отбора по-късно, но тъй като вече сте започнали да говорите малко, да продължим. Как избирате кандидати?

- Линейните мениджъри, например главен редактор, ще разкажат по-добре за изискванията към кандидатите. Той винаги знае по-добре дали този репортер или редактор е добър, независимо дали мисли или не. Трудно ми е да кажа.

Това винаги е много субективна история. Например, когато главният оперативен директор и аз търсихме реклама, изобщо нямах опит в областта на човешките ресурси. Все още нямам много. Но намерихме кандидати, срещнахме се с тях, поговорихме. Гледате физически качества, поведение, умения, разбиране на въпроса, тестова задача. Понякога просто виждате, че това не е нашият човек. не знам как да го обясня.

Казахте, че много работят дистанционно. Как общувате помежду си и решавате работните проблеми?

- Наскоро се преместихме в нов офис. Тук имаме хора по продажбите, защото те трябва да ходят на срещи, които се провеждат основно в Москва, както и аз, оперативен директор, счетоводител, ръководител на продуктов и офис мениджъри.

Останалите служители са предимно отдалечени, дори половината от редакцията не съм виждал на живо. Нашите момчета са в цялата страна и в чужбина.

Използваме различни инструменти за комуникация в екипа. Например в Slack има разговор между редактори. Някои лични въпроси се прехвърлят в Telegram. Ние също така използваме Discord, услуга за геймъри, където можете да се обадите и да играете заедно. Има и Trello, където рекламодателите си поставят задачи, но редакционната колегия не се хвана.

Мисля, че нека хората работят там, където им е удобно.

Всичките ми външни комуникации се осъществяват там, където събеседниците се чувстват комфортно. Facebook, WhatsApp - аз съм почти навсякъде.

„Искам пазарът да се чувства по-уверен“– за индустрията и плановете

Какви са плановете ви за развитието на проекта?

- Ще продължим да се насочваме към лайфстайла и масовите забавления. Всъщност ние сме единствените в тази ниша. Няма медия, която да е на същото ниво, в същото време да е независима и пак да има граници по теми.

Ще продължим да се развиваме, да търсим нови клиенти, да пускаме нови секции. Например, вече започнахме да тестваме секцията "Авто", докато публикуваме някои материали. Всичко през призмата на забавлението и масовата култура.

Искаме да обясним отрепките на разбираем език. Ето как виждам стойността на Kanobu.

Какво мислите, че очаква индустрията в бъдеще? Какво бихте искали да промените?

- Бих искал пазарът и икономиката като цяло да се опомнят. Спомням си лъскавите издания от 2000-те: намерих го малко като читател. Всичко беше смело: цифри от 400 страници и много реклами.

Бих искал да видя повече пари в индустрията да се върти, така че медиите да се възприемат като пълноценен продукт, за който също трябва да плащате, например за телевизионни предавания или неща.

Искам пазарът да се чувства по-уверен. В днешно време бизнесът е по-скоро оцеляване. Ако човек иска да инвестира пари и избира да речем между медия и ресторант, струва ми се, че вторият вариант е по-изгоден и по-привлекателен за инвестиции. Ето защо има толкова много ресторанти и малко медии.

Вероятно виждам бъдещето в някаква сервизна част. Медиите по един или друг начин се превръщат в услуги: като Sports.ru с неговите приложения за фенове на клубове, като vc.ru и DTF със свободни места. Това нещо работи. Е, като цяло желанието е поне да не пречи на работата и да не вкарва нови пръчки в колелата.

„Вероятно за това дойдох – да получа ритник, импулс“– за работата в мъжки блясък и зона на комфорт

Преди Канобу дълго време работихте в MAXIM. Разкажете ни как започна всичко и как се разви кариерата ви там?

- Дойдох там през 2013 г. благодарение на Леша Караулов, тогава той беше зам.-главен редактор. И започна да чете MAXIM през 2007 г. съвсем случайно с приятел, който живееше в общежитие. Тогава намерих контакти на хора, писах, че мога да помогна с английски или нещо друго. Започнахме да общуваме, започнаха да ми изпращат интервюта и аз ги преведох.

По някое време казаха да дойдат: сглобяват онлайн редакция. Пристигнах през август 2013 г. и започнах работа. Първоначално бях просто онлайн редактор. Но се случва така, че от 28 години не съм имал някаква линейна работа. Например, има хора, които изпълняват конкретни задачи: дизайнери, разработчици. Това са творчески професии, но имат специфична сфера на дейност. Няма да дойдат при тях и да попитат: "Какво имаме за парите?" - защото те не носят отговорност за това. И никога не съм имал такава професия и никога не съм имал такива отговорности. Дойдох някъде интуитивно и там разбрах, че това изисква внимание и действие. Започваш да го разбираш, да общуваш с хората, да ги събираш.

Същото беше и в MAXIM. Дойдох и ме помолиха: „Помогнете ми да направя това. Помогнете ми да събера това. И започнах да събирам нещо, да правя нещо. След това се появиха някои задачи. Трябваше например да напиша рекламен текст – седнах и написах.

Така работих две години, после започнах да давам интервюта за „Видео салон”. Отидох с човека, който отговаряше за тази история, взех интервюта, след което ги дешифрирах. После ми ги дешифрираха и започнах да правя други неща.

Тогава човекът, който работеше с мен, напусна. Наричаха го "старши редактор на сайта", но постовете бяха много условни. И поех повече отговорност. Той стана отговорен за редакционните специални проекти, годишните Miss MAXIM и топ-100, координирайки действията на екипа: така че разработчиците да направят уебсайт, така че бранд мениджърът да има време да обяви всякакви новини.

Започваш да си пъшкаш носа навсякъде - където трябва и не. Разбираш как са подредени процесите отвътре, познаваш точните хора – така се получава някак си.

За да формализирам цялата история, някъде от 2013 до 2015 г. бях онлайн редактор, а от 2015 до 2018 г. бях зам.-главен редактор на сайта. Работеше много с PR хора, общуваше с партньори. Тоест в един момент се превърна в един вид входна точка.

Защо реши да напуснеш MAXIM и как се озова в Каноба?

- Миналата година Хаджи Махтиев, основателят на Kanobu, ми писа. Първо, той предложи да стане главен изпълнителен директор, защото самият той се отдалечи от това през 2017 г. и пое човек, който току-що напусна екипа през лятото. Но аз нямах такива умения и се спряхме на позицията на издател, който може да влияе върху съдържанието и продукта.

Защо напусна? Първо, работих в MAXIM пет години. Готино е, когато човек си е намерил своето, седи и работи, общува с марката, но все пак.

Второ, предложиха ми повече пари. Глупаво е да го отписваме.

Трето, бях привлечен от геймърската тълпа, винаги ми беше интересно. MAXIM също е готин: момичета, модели - всичко това е забавно, но за известно време. След това започва да избледнява. Уморих се и осъзнах, че е необходим нов импулс.

Сега има време за творчество, процесите се подобриха, свикнахме един с друг. Да, има неравности, но къде без тях в отбора.

Въпреки че в началото получих повече от това, което очаквах. В рамките на един месец главният изпълнителен директор, главният редактор и търговският директор напуснаха. И ние сме заедно с операционната: „Леле, чакай малко, трябва всичко да не се разпадне“. Сега е по-лесно, оцеляхме.

Сигурно за това дойдох – да получа ритник, импулс. Аз също обичам да хайпвам още веднъж - в добрия смисъл. Постът ми във Facebook събра над 800 реакции.

Забавно е да правиш шумолене на пазара. Това е като футболен трансфер.

Като цяло обичам да гледам на медийния пазар като на футболна лига. Има богати клубове – държавни медии, големи издателства. Там работят много хора, имат големи договори с агенции. И има хора като нас. Добра солидна среда с богата история ("Канобу" на 11 години).

Разбира се, обичам MAXIM и все още идвам на гости. Но през 2018 г. си помислих: ако не си тръгнеш, тогава има шанс да замръзнеш. Ще си изкопаеш дупка, от която не искаш да излезеш, където ти е толкова удобно, добре, и всички те познават.

Значи ще останеш в зоната си на комфорт?

- Да, прословутата зона на комфорт. Реших, че ако не правите нищо, тогава ще седите до 40 години и ще изпълнявате задачите си, без да се движите никъде и да не се разширявате.

Не знам какво ще излезе от работата ми в Kanoba, но поне е готино: нови хора, нови умения. Започнах да разбирам по-добре медийните процеси. Преди това гледах на всичко това от редакционна гледна точка, но сега – като бизнес. Освен това ръцете ми бяха свободни: мога да се разхождам из пазара и да общувам от името на проекта. Преди това не беше така.

Образованието ви свързано ли е по някакъв начин с медиите?

- Не. В MAXIM само двама-трима души са имали специализирано образование. Когато отидох там и казах, че имам диплома за държавен служител и преводач, ми отговориха: „Не се притеснявай“. Главният редактор на "Канобу" Денис Майоров по принцип е механик по образование. И знаете ли, за пет години и половина никога не съм съжалявал, че нямам диплома по журналистика.

„Беше много трудно да уволниш човек за първи път“- за трудности, постижения и грешки

Кое ви е най-трудно в работата?

- Най-трудно е да намеря баланс между бизнес и човешки отношения, тъй като моите отговорности включват наемане и уволнение на хора, повишаване на заплатите и давам бонуси.

Бизнес интересите не винаги съвпадат с интересите на служителите. Давам си сметка, че бизнесът е номер 1. Ясно е защо всички сме се събрали тук. Все пак винаги се опитвам да се съобразявам с интересите на хората. А за мен например беше много трудно да уволня човек за първи път.

Разбирам, че той не изпълнява задълженията си, не изнася. Не знам по какви причини, опитвам се да го разбера, но толкова, изпитателният срок мина - трябва да ме уволнят. Във всяка друга ситуация не бих направил това. Но тогава знаете колко получава човек и какви са изгорелите газове от тези пари и разбирате, че това е непропорционално.

Хората също разбират как работи всичко, но все пак могат да се обидят. В крайна сметка това е творческа история. Те постоянно генерират съдържание: мнения, ревюта, новини, нещо друго. Трябва да сте на една и съща дължина на вълната с тях. Но, от друга страна, вие сте отговорни за техните заплати и трябва да сте сигурни, че процесите, които осигуряват циркулацията на парите в проекта, работят. Сложно е.

Защото другите хора зависят от теб?

– Да, от една страна – интересите на бизнеса, от друга – интересите на конкретни хора. Постоянно възникват ситуации, в които трябва да обясните нещо: на основателя - едно, на екипа - друго. Това са най-трудните моменти за мен.

Можете ли да си спомните своите постижения и грешки?

- Моето постижение вероятно е, че не съм развалил нищо. Нямах опит в управлението на медиен проект, но транзитният период премина гладко с известни резерви.

Хората също ми пишат, че не са знаели за Kanobu, но благодарение на мен разбраха и започнаха да четат. Мои приятели и познати, които не са чували за нас, казват, че имаме готино съдържание. Ясно е, че това не е нивото на няколкостотин или хиляди души, но където са трима, са 20, а където са 20, са 100.

Обичам това, което хората пишат. Обичам, че горя с него.

Успях да усетя тази история и да я представя правилно. Идвам на срещи с клиенти, започвам да говоря за проекта и разбирам, че никъде не се лъжа: „Това правим. Затова е интересно."

Разбира се, има много грешки. Трябва да вземете много управленски решения – забравих нещо, пропуснах нещо.

Имаше грешка в самото начало. Дойдох през август и се провалихме септември. Както вече казах, това беше труден момент за Канобу: главният редактор и главен изпълнителен директор отсъстваха. Проблемът беше, че не бях идентифицирал навреме онези точки, на които си струва да се обърне внимание. Трябваше да не потъвам, но бях на загуба. Тогава всичко се получи, показателите се покачиха.

„Ние не седим отделно“– за работното място и управлението на времето

Да преминем към вашето работно място. Как изглежда?

- Голям фен съм на дизайнера и архитект Карим Рашид. Веднъж попаднах на неговия принцип за организиране на работното пространство: той казва, че винаги трябва да поддържате работното място чисто. Хареса ми, опитвам се да се придържам към него.

Имам много проста маса. На него има различни фигури, защото обичам LEGO. По принцип работното ми място е Mac. Имаме и високоговорител - постоянно слушаме музика.

Ние не седим разделени. Вярвам, че винаги трябва да сте в процеса, да можете да размените няколко думи. Ние не сме от нивото на организация да се затваряме в отделни офиси.

Как организираш деня си? Спазвате ли някаква техника за управление на времето?

- Чел съм много за различни техники, но не ги използвам. Имам Todoist, за да не забравя нищо: има много входяща информация, записвам всичко от доста време.

Аз съм прокрастинатор, но се научих да го използвам за мое добро: или чета книга, или правя необходими, но не много важни неща, например, броя личния си бюджет.

Винаги имам какво да правя на работа. Никога не мога да кажа: „Свърших за днес“. Това има своите плюсове и минуси. Плюсът е, че винаги можете да спрете и да продължите утре. Никой няма да ми каже нищо, освен ако, разбира се, не е спешен доклад. Минус - вашите граници са изтрити. Например, мога да отговарям на работни съобщения от вкъщи.

Когато се събудя, се опитвам да правя упражнения, след това медитирам и чета. Принуждавам се да чета 15–20 минути с таймер, защото знам, че ако не го направя сега, няма да мога да го направя за един ден. Същото е и с медитацията. Всичко ми отнема час и половина.

Опитвам се да не отговарям и да не пиша на никого през уикендите, въпреки че понякога се случва.

Успявате ли да си починете? Как прекарваш свободното си време?

- Моята приятелка Юлия много ми помага в това. Преди при мен беше същото: прибирам се и мислите ми са в задачите. Можеше да свали якето си и да седи в коридора за 10-15 минути, отговаряйки на работни съобщения. И сега един мъж ще ме изпрати за това. Отношенията структурират тази история, защото има отговорност към другите.

И така всичко е стандартно: пътувания, пътувания, музика, телевизионни предавания, игри, филми, партита. Разбира се, искам да играя повече. Не бродирам с мъниста, не скачам с парашут. Мога да отида на бар, да си поговоря с някого: обичам хората.

Аз също харесвам LEGO. Сега сглобявам голяма кола от серията LEGO Technic.

Хакване на живота от Антон Городецки

Книги

Препоръчвам на всички книгата "Клубът на непоправимите оптимисти" от Жан-Мишел Генасиус. Това е невероятен, много мил и лек роман за парижките имигранти. Събират се в бистро, играят шах и чрез главния герой – френско момче – се разкриват съдбите на тези хора.

Много обичам Борис Акунин. Току-що прочетох "Диамантената колесница" - чиста тръпка. Това е вкусна храна: не бързо хранене, но и не молекулярна кухня от типа на специализираната литература. Акунин - точно в случая, когато сутринта имам таймер за 20 минути, времето изтича и си мисля: "По дяволите, нямах време, добре, дайте ми друга страница." И така тръгва след половин час.

Подкасти

Слушам отвратителни мъже през цялото време. Имам добри приятели там, познавам всички лично.

Слушане на подкаста на стендъп комика Марк Марън. Един от най-добрите американски подкастъри. Той кани всички в гаража си: актьори, сценаристи, дори Обама беше. Той води много искрени диалози за родители, семейство, взаимоотношения, деца.

Филми и сериали

От последното много ми хареса Polar с Мадс Микелсен. Готин филм, базиран на графичен роман за убиец - кръстоска между "Джон Уик" и "Град на греха".

Сексуалното образование е страхотно шоу, направо се разплаках от щастие. Дори не от щастие, а от единството на чувствата: отдавна не бях съпреживявал толкова много с героите.

BoJack Horseman също е страхотен.

Гледам всичко на английски. По-лесно ми е да възприемам интонацията и да съпреживявам героите.