Изкуството да решаваш нерешими проблеми

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:47

Мик Ебелинг е режисьор, продуцент, предприемач и филантроп. През 2014 г. той влезе в топ 50 на най-креативните хора на планетата. Ebeling е основател на Not Impossible Lab, която има за цел да адаптира авангардни технологии за справяне със специфичните проблеми на хората. В тази статия ще научите как невероятният Мик Ебелинг прави невъзможното възможно, а можете да прочетете и откъс от книгата му, публикувана за първи път на руски от издателство Попури.

Всички знаете (Стивън Хокинг). Той има латерална амиотрофична склероза (ALS). Парализата и мускулната атрофия водят до пълна неподвижност, затруднено дишане и загуба на говор. Хокинг има специално устройство за синтезиране на реч. Но ако не сте изключителен физик, е малко вероятно да успеете да го придобиете.

Мик Ебелинг разбра за това, когато срещна художник на име Tempt. Той също има ALS и в продължение на седем години не можеше да общува с близки. Ебелинг разбра как да реши този проблем. Ето какво каза той на конференцията TED.

Мик написа книга за това как е решил да прави "невъзможни" алтруистични действия. От една страна, това е DIY урок, а от друга, това е завладяващо произведение на изкуството, написано от първо лице и изпълнено с емоции.

Представяме на вашето внимание откъс от тази книга. Посветен е на движението на производителя. Когато хората отказват да купуват готови неща, а просто ги отпечатват на 3D принтер. Мик Ебелинг успя да адаптира тази идея, за да създаде протези за деца, засегнати от войната в Судан.

Невъзможно е възможно

След лазерната проекция на Tempt разбрах, че сме част от нещо, което ме вълнува дълго време. Имам предвид движението на създателите. Това се случи само няколко години преди Крис Андерсън, редактор на списание Wired, да напише Makers: The New Industrial Revolution, манифест за това движение, чиито признаци вече бяха видими навсякъде.

Движението на създателите замени движението на хакерите. Раждането на ерата на персоналните компютри в началото на седемдесетте години на миналия век доведе до появата на субкултура от млади хора, които създадоха толкова невероятни изобретения във виртуалния свят, че дори големите компании не могат да се конкурират. Те могат да хакнат, променят, подобрят всяка програма и да я адаптират към собствените си нужди. За непосветените те изглеждаха анархисти; в собствения си кръг ги смятаха за революционери, хора, които заграбват средствата за производство – виртуалното производство – и ги подчиняват на целите си. Сега създателите правеха същото, само че в реалния свят. Едно е да създадете нови инструменти за онлайн търговия или бизнес, графичен потребителски интерфейс на Windows и милион други виртуални изобретения, които се появиха през последните тридесет години, и съвсем друго е да пренесете тези изобретения в реалния свят.

Ще кацна в Йоханесбург след няколко часа. В най-добрия случай ще ми отнеме седмица, за да се науча как да 3D отпечатвам протези – технология, която служителите ми разработиха и усъвършенстваха през последните няколко месеца.

И така, накъде точно се запътихме? Ричард Ван Ас се опита да охлади небрежния ни ентусиазъм с доза сурова реалност. Това беше горчиво хапче, трябва да кажа.

В прав текст той ни предупреди, че да бъдеш в бойна зона е много по-опасно, отколкото сме си представяли; че, стъпвайки на земята на Судан, веднага се превръщаме в живи мишени; че ще бъдем взети за заложници и че ще трябва да се изправим пред невъобразими ужаси. Но също така знаех, че някъде там ме чака дете – дете като моето – което няма на кого друг да помогне, освен на хора, готови да поемат рискове. Както винаги, моята мантра ме подкрепи:

Кога, ако не сега? И кой ако не аз?

През януари 2014 г. The New Yorker публикува много информативна статия на Евгений Морозов за историята на движението на производителите, коренящо се в дните на занаятчиите и изобретателите в началото на миналия век. И въпреки че не успяха да направят работника собственик на крайните резултати от производството, те посяха семената, които Морозов нарича „триумф на простотата, призив към архаизъм и изобретателен консуматорство като форма на политическа дейност“. И тези семена поникват през 1968 г. след публикуването на „Каталог на цялата земя“на Стюарт Бранд, адресиран до хора, изпаднали от масовото течение. Това, което някои от нас забравят за Бранд, е, че наред с насърчаването на натуралното земеделие, печките на дърва и занаятчийското производство, той смяташе най-новата технология за най-важния инструмент за революционер – персоналния компютър. Именно Бранд популяризира термина "хакер".

Морозов пише: „През 1972 г. статията на Бранд„ Космическа война “се появи в Rolling Stone за лабораторията за изкуствен интелект в Станфордския университет. В него той противопоставя хакерите срещу планиращите – технократи с твърдо мислене и пълна липса на въображение – и каза, че „хакерите ще оставят своя отпечатък, когато компютрите станат публични“. За Бранд хакерите бяха зараждащият се мобилен елит."

Студентите, бити от ченгетата, не са били истински радикали, отбелязва Морозов, цитирайки Бранд. Истинските радикали бяха „анархистите от хакерството. Хакерът не признава никакви авторитети и подлага всичко, което си струва, на творческа обработка, като го подобрява и адаптира за радост на всички нас." Когато Бранд беше попитан кой днес носи знамето на субкултурата, той отговори: „Движението на производителите - хора, които вземат всичко, което изглежда не може да се разглоби, изтръскват целия пълнеж оттам и започват да правят нещо от то".

Звучи познато. В The Makers Крис Андерсън отправя обединяващ вик към всички наши луди братя: „Последните десет години бяха посветени на откриването на нови начини за сътрудничество, развитие и работа в Интернет“, пише той. „Следващите десет години ще трябва да приложим тези уроци в реалния свят. Всъщност широкото приемане на компютърни и интернет технологии през последното десетилетие доведе до удивителен напредък в комуникацията, творчеството и интерактивното взаимодействие. Хората, с които работя, са пръснати по целия свят; обменяме идеи, чертежи, чернови на статии и стотици други неща помежду си, които изглеждаха абсолютно невъзможни в дните на родителите ми.

Въпреки това, нашата способност да се възползваме от този вид сътрудничество и неограничена креативност е ограничена според мен от два фактора.

Първата е присъщата ни алчност.

Интернет произлиза от идеята, че информацията трябва да бъде безплатна; хората започнаха да пишат различни неща и да ги пускат в мрежата, споделяйки ги с други потребители.

Писателят наблюдава как идеите му се разпространяват по света със скоростта на вирус, вдъхновяват други хора и се трансформират в нови идеи. Правителствата са сваляни, революции са извършени – всичко това благодарение на свободата на информацията. Но когато става въпрос за физически неща, ние, като общество, сме много по-малко склонни да признаем, че идеите зад тези неща също трябва да бъдат безплатни.

Вторият възпиращ фактор, от който успяхме да се освободим, е затвор, наречен икономии от мащаба. Андерсън обяснява този феномен с търговската марка Rubber Duckie. Да приемем, че искате да започнете бизнес с гумени ботуши Rubber Duckie. Разходите за стартиране (разработване на дизайн и закупуване на оборудване) ще възлизат на 10 хиляди долара. Ако произведете само един чифт обувки, това ще ви струва 10 хиляди, но с увеличаване на мащаба на производство, цената на единица продукция постоянно ще намалява и с обем на производството от 10 хиляди чифта, цената на един чифт ще бъде сравнително ниска.

В света на производителите нещата са различни. Дизайнът на ботушите може да бъде разработен директно на компютъра - и веднага да започнете да ги произвеждате. Всичко, от което се нуждаете, е 3D принтер, свързан към вашия компютър. Просто щраквате върху „печат“и отивате на вечеря, а когато се върнете, намирате на масата си бляскави ботуши. Това е всичко. Можете да отидете на пазара и да ги продадете за няколко долара и ако някой ги купи, да отпечатате още. Без инвестиции в оборудване (с изключение на принтера и пластмасата, разходите за които намаляват всеки месец), без маркетингови проучвания, без икономии от мащаба.

Това се опитваме да направим в Not Impossible.

Бих искал хората да имат повече достъп до медицински устройства, комуникации и други нужди, които не могат да си позволят. Ние, производителите, предизвикахме пазара и направихме авангардни технологии достъпни за всички.

Това, което правим, може да се нарече „революция срещу абсурда“. Всеки, който някога се е опитвал да получи медицинско оборудване за своите близки, знае колко абсурден може да бъде лабиринт от доставчици, болници, адвокати и застрахователни компании. Абсурдно е тези дни пациент с АЛС да е принуден да общува с родителите си, като ги гледа как прокарват пръсти по хартията. Все едно да гледаш как някой трие дърво върху дърво и да си мислиш: „Хей, някой трябва да измисли кибрит за тези хора“.

, Мик Ебелинг