ПРЕГЛЕД: „Дистанционно. Офисът е по избор”, Джейсън Фрайд, Дейвид Хайнемайер Хенсон

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2024-01-13 00:44

Книгата „Дистанционно. Офис не се изисква”е посветен на особеностите на отдалечената работа. Ако все още работите в офиса от 9:00 до 17:00 часа, но искате да направите живота си по-свободен и да работите както ви харесва, тогава тази книга е за вас. Но дори и за тези, които вече са се освободили от оковите на офиса, ще бъде изключително полезно.

Вероятно сте чели или поне чували от основателите на 37 signals Джейсън Фрейд и Дейвид Хайнемайер Хенсон, което се превърна в истински бестселър. В него двама успешни предприемачи споделят своите тайни за правене на бизнес без предразсъдъци, които са помогнали да направим работата по-лесна и по-приятна за хиляди хора по света. Новата книга „Дистанционно. Офис не се изисква”не е по-лошо.

Така че дистанционната работа в съвременни условия е бизнес, който изглежда доста често срещан и познат на мнозина. Работя дистанционно от около година и половина и се включих моментално – както се казва, бързо се свиква с хубавите неща. Но работех на редовна работа с график от 9:00 до 17:00 всеки ден и затова отлично разбирам уместността на тази книга.

Милиони работници и хиляди компании вече се радват на предимствата на дистанционната работа. Обемът на задачите, изпълнявани дистанционно, нараства стабилно от година на година и това важи за фирми от всякакъв размер и за почти всички индустрии. Въпреки че не преминават към дистанционна работа толкова масово, колкото навремето за комуникация по факс. И не е толкова лесно, колкото изглежда.

Както пишат самите автори, целта на тази книга е да осигури надграждане на човешкия мозък и начин на мислене, да покаже ползите от дистанционната работа и да покаже целия архаизъм на работата както обикновено. Ще се спра на някои от илюстративните точки на книгата, които особено ми харесаха.

Магическа зона с максимална ефективност

Книгата методично и правдиво разглежда особеностите на дистанционната работа и онези скокове в мисленето на мениджъри, които се противопоставят на прогреса и принуждават служителите си да седят години наред в офис стол. Интересно е например какво казват лидерите на обикновени компании, в които не се насърчава дистанционната работа:

Всъщност да останете насаме с мислите си е едно от основните предимства на работата от разстояние. Работейки сами, далеч от бръмчащия офис рояк, вие оставате във вашата зона на максимална ефективност. И наистина постигате резултата, точно този, който напразно сте очаквали от себе си в работата!

Сигурен съм, че голяма част от служителите ще се съгласят с тези думи, особено тези, които се смятат за интровертни. Офисът просто не може да осигури оптимални условия за работа за всеки - в края на краищата всеки е различен и всеки има своя зона на максимална ефективност. За мен лично офисът никога не е бил идеалното място за работа. Обичам да работя в самота или в малка група хора, в такава среда работя по-продуктивно от където и да е другаде.

Разбира се, може и да не сте такъв любител на тишината и спокойствието, но никой не ви пречи да работите в coworking пространство или на друго шумно място, нали?:)

Структура на работното време

Друг аргумент в полза на дистанционната работа е как се разпределя и запълва работното време:

Когато работният ден е грубо разделен на работни минути, правенето на нещо смислено е невероятно трудно.

Мисля, че всеки здравомислещ човек би се съгласил, че работата без почивки, с изключение на обяд от обяд до обяд, не може да бъде приятна и още повече – да даде възможност съзнателно да работиш върху нещо.

Когато работех на обикновена работа, работното време продължаваше безкрайно. Толкова сте против строгия график, че започвате умишлено да закъснявате за работа, тръгвате 15 минути по-рано и като цяло започвате да намирате всякакви оправдания в полза на сукането, само за да сте в този офис, уморен от вас, колкото малко колкото е възможно. Може ли такова забавление да се нарече работа? не мисля така.

Тук са събрани възрастни и отговорни хора

Един от основните аргументи на шефовете, който не позволява на служителите да работят дистанционно, е, че ако не следите работата на човек със собствените си очи, той започва да бъде мързелив и като цяло работи изключително неефективно. Разбира се, сега аз, като ръководител на малък екип на скъпото ни издание на MacRadar, всички чиито служители работят дистанционно, разбирам, че това са пълни глупости и глупости. Но преди мислех по различен начин, нещо подобно:

Ще работят ли усилено подчинените, ако не ги държа под око през цялото време? Кой ще гарантира, че оставени без надзор, няма да започнат да бягат от работа и да сърфират в интернет по цял ден и да играят стрелци?

Но тази позиция е повече от погрешна. Ако служителите искат да седят във VKontakte или да хакнат World of Tanks на работното си място, те ще намерят възможност за това, повярвайте ми. Въпросът не е, че служителят трябва постоянно да бъде под страхотния поглед на шефа. Става въпрос за доверие на вашия екип:

Ако се отнасяте към тях като към възрастни, отговорни хора, стремящи се да постигнат максимума, дори и да не стоите зад тях, те от своя страна се опитват да ви угодят.

Друг важен въпрос, повдигнат тук, е мотивацията за работа. Защо хората наистина работят? Наистина ли всичко е свързано с пари и материални блага? Разбира се, това не е така:

Повечето хора искат да работят, защото това ги тонизира и им доставя удовлетворение.

Да го кажа по-точно, мисля, че е доста трудно. Ако искате да постигнете резултати, се отнасяйте съответно към служителите си.

Работата на лидера не е да пасе пчелите си, а да ръководи работата и да контролира нейното изпълнение.

За тези, които вече са се освободили

Както казах по-горе, Remote не е само книга за архаичните предразсъдъци относно работата и е насочена не само към тези, които все още работят по старомоден начин. Книгата съдържа и много съвети за тези, които вече работят дистанционно. Казват, че повторението е майка на ученето. И наистина е така.

Ето само няколко откъса:

• Основната функция на чата е изграждането на екип
• Полезно е да отделите не само работата на компютъра за работа и лични цели, но и дрехите за работа и свободно време.
• Мога да получа страхотен талант от Канзас и мога да ги накарам да се чувстват ценни и високоплатени, ако им плащам заплати в Ню Йорк.
• Срещите са като солта, само леко се подправя със сол, не се яде с лъжици

Естествено, това е само малка част от написаното в „Дистанционно“. Но мисля, че по тези отделни точки вече сте в състояние да разберете цялата полезност и хладнота на тази книга:-). Препоръчвам го на абсолютно всички, независимо от коя страна на барикадите се намирате. Ще получите удоволствие и полза във всеки случай.