10 бизнес урока, които да научите от Game of Thrones

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:47

Дори тези, които не харесват шоуто, ще бъдат полезни с тези съвети.

1. Винаги дръжте на думата си

За да ви се доверят колеги, клиенти и инвеститори, трябва да спазвате обещанията си: това изгражда доверие. Освен това е по-силен от случаите, когато сте направили повече, но по-късно от обещаната дата.

Сдържаната и невъздържана дума е често срещана тема в Game of Thrones. Може би най-известният пример е епизодът на Reina of Kastamere от сезон трети, по-известен като Червената сватба. Това е един от най-насилствените епизоди на сериала. И въпреки че много играчи имаха пръст в трагичните събития, може би толкова много смъртни случаи биха могли да бъдат избегнати, ако Роб Старк удържа на думата си и се ожени за дъщерята на Уолдър Фрей.

2. Признайте своите силни и слаби страни

Ефективните лидери се опитват да се заобиколят с знаещи хора, защото осъзнават, че сами не разбират всички области. В същото време те познават и използват силните си страни.

В четвъртия сезон Тайвин Ланистър инструктира Томън и казва: „Мъдрият крал знае какво знае и какво не знае“. Церсей така и не научи този урок: през същия сезон тя съкрати Малкия съвет все повече и повече, без да иска да слуша другите. И в крайна сметка това не я води до нищо добро.

Но Сам не се страхува да признае собствените си слабости. Той разбира, че работата му не е да се бори, а да използва мозъка си. Затова той живее до края и успява.

3. Разберете къде могат да ви отведат вашите ценности

На нашите ценности разчитаме в извънредни ситуации, когато няма време да претегляме решенията и да оценяваме вариантите. Следователно трябва да сте наясно с последствията от вашите.

„Лидерът носи отговорност да разбере бариерите и възможностите, които личните му ценности могат да му причинят“, казва професор Брус Крейвън от бизнес училището на Колумбийския университет. В противен случай последствията могат да бъдат трагични, както видяхме в историята на Нед Старк. Той не вижда как дългът и честта, които цени преди всичко, го правят уязвим за машинациите на другите.

4. Дръжте емоциите си под контрол

Полезно е да покажеш, че и ти си човек. Помага за изграждането на взаимоотношения с други членове на екипа. Но понякога не е нужно да оставяте емоциите си да излязат извън контрол: като крещите и заплашвате, вие не мотивирате подчинените си. Джофри и Дейнерис са два примера за лидери, които са били изгонени, защото не са могли да се справят с емоциите си.

5. Не позволявайте на провала да ви спре

Това е неприятна, но неизбежна част от живота. Те помагат да растем и да научаваме нови неща, ако сме научили урока и не повтаряме грешката. Благодарение на тях ставаме по-силни и по-издръжливи.

Много герои от Игра на тронове са се озовали в трудни обстоятелства:

• Церсей и Дейенерис бяха унизени и загубиха близки.
• Бран е загубил способността си да ходи.
• Санса е преживяла психологически и физически мъчения.

Но те не позволиха на тези обстоятелства да ги сложат. Героите се опитаха още повече и намериха начини да обърнат несгодите в своя полза.

6. Не се отказвайте от отговорност за вашите решения

Лидерството не е за хора със слаби сърца. Често изисква вземане на трудни решения. Спомнете си думите на Нед Старк преди екзекуцията на дезертьора: "Този, който произнесе присъдата, сам издига меча."

Не се отказвайте от отговорност за решенията си, дори и да не са популярни. Признайте го, ако грешите. Това е ефективен начин да докажете своята честност и увереност.

7. Изграждайте доверчиви отношения

Един от начините да направите това е като демонстрирате желание за споделяне на лична информация. Например Тирион печели доверието на потенциално опасната Дейнерис, като разказва за малко известни факти от живота си и посочва наличието на общ враг.

Той също така заобикаля двойния капан на слабата страна. Това е ситуация, при която човек в слаба позиция се игнорира, ако не говори, и се критикува, ако говори твърде смело. Психологът Адам Галински съветва в такива случаи да покажете желанието си да бъдете гъвкави. Дайте избор на другия човек. Тирион го направи, като каза, че Деенерис може да го убие или да го заведе в своя съвет.

8. Умеете да убеждавате

Джон се опитва да направи това в пети сезон, но в крайна сметка не успява. Той не успява да отдалечи някои от хората си от „широтата на отхвърляне“– точката, в която хората не са готови да приемат промяната.

„Джон се спъва в критичен момент, подценявайки потенциалната реакция от екипа си“, пише Брус Крейвън в книгата си за уроци по лидерство от „Игра на тронове“. „Той се опита да каже на хората си да следват решението му. В професионалния си живот ние често правим същото. Вярваме, че можете да спечелите с факти, когато трябва да приложите убеждение."

За да убедите някого, опитайте се да подтикнете хората към „широко приемане“, състояние, в което те са готови да обмислят различни варианти и да приемат промяна. На този етап не е необходимо да се водят трудни преговори или да се предоставят факти. Достатъчно е да убедите лицето да се съгласи с възможността за различно състояние на нещата.

9. Бъдете гъвкави

В Game of Thrones оцеляват само герои, които могат да се адаптират. Някой се научава да се бие на сляпо, а някой се научава да прониква в съзнанието на животните. Необходима е гъвкавост и на работното място, особено когато настъпват някои промени.

„Често виждам лидери в организации, чийто основен бизнес модел се променя и лидерите просто го отричат и не искат да видят нищо“, казва Рита Макграт, нестабилен стратег. Според нея компанията трябва непрекъснато да се адаптира и изгражда, оценявайки резултатите си. Това включва да се запитате дали сте отворени към други гледни точки.

10. Обединете се в лицето на общ враг

Когато се съберат хора с различни мотиви и различни характери, възникват конфликти. Добрият лидер служи като обединяваща сила, която напомня на всички за обща цел. Спомнете си как Джон убеди представителите на различни домове (с изключение на Церсей, разбира се) да забравят за известно време за различията си и да се съберат, за да се бият с Белите проходилки.

„Изправени пред обща заплаха, бившите съперници стават съюзници и променят тактиката си, за да направят нещо заедно“, казва Галински. „Тя работи както на дипломатическата арена, така и в кабинетите на директорите.