8 признака на ръководители, които са твърде егоцентрични

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:48

Не пренебрегвайте алармите, ако искате вашите служители да разгърнат пълния си потенциал.

Задачата на лидера е да създаде такива условия на хората около себе си, в които те да бъдат максимално ефективни, за да им помогне да реализират пълния си потенциал. Въпреки това е много лесно да се зациклите на проблемите и собствената си визия и да загубите връзка със служителите. Това е сигналът, че нещо подобно ви се е случило.

1. Не мислите за това, което изпитват другите

Добрият лидер трябва да е наясно с настроението и нуждите на своя екип и да реагира бързо и адекватно на тези сигнали. Ако сте фокусирани само върху себе си, това става невъзможно. Опитайте се да бъдете любопитни и да научите какво мислят и чувстват другите.

2. Рядко задавате въпроси

Тази функция е свързана с предишната. Ако не се интересувате от други хора и дори нямате желание да ги попитате за нещо, значи сте твърде затънали в собствените си мисли.

За щастие това е лесно да се поправи: покажете малко повече участие и вижте как се променят отношенията ви с хората около вас.

3. Смятате, че най-интересното нещо за хората е тяхното мнение за вас

Всеки човек до известна степен се притеснява от мнението на другите за него, това е естествено. Проблемът възниква, когато той стане единственото нещо, което наистина те интересува в хората.

Ако спрете да слушате, когато хората започнат да говорят за своите преживявания и идеи, които не са свързани с вас, вие все още не сте спечелили правото да ръководите.

4. Постоянно допълвате списъка със собствените си слабости и недостатъци

Прекалено придирчивият вътрешен критик ще ви попречи да бъдете добър лидер. Опитайте се да разберете защо се критикувате по този начин. Вероятно повечето от негативните вярвания, които имате за себе си, са неоснователни.

5. Разочаровани сте от способностите на другите хора

Силните страни на вашите служители и колеги са вашият най-ценен ресурс. Ако се чувствате разочаровани и разочаровани от себе си, докато ги гледате как успяват, може да искате да си починете от лидерската работа. Заемете се с възвръщане на самочувствието.

6. Редовно изпитвате личностни кризи

Животът ни е пълен с трудности. Има ситуации, когато трябва да се потопите в себе си и да разберете нещо. Но ако това се случва през цялото време, не можете да отделите нужното внимание на другите. И още по-адекватно да ги ръководи.

7. Вече не се вдъхновявате от работата

Лидерството дава усещането, че светът е пълен с възможности. Виждате колко повече може да се постигне, колко човешки потенциал може да се разкрие. И те зарежда с вдъхновение. Ако отдавна не сте изпитвали такова възхищение от неограничените възможности около вас, значи нещо се обърка.

8. Вие сте звездата на собственото си шоу

Ако тази фраза може да опише как се държите в живота, няма да бъдете добър лидер. С течение на времето хората просто ще се отегчат от вашето поведение и ще „променят канала“.

Повечето ръководители ще забележат поне един от тези сигнали в поведението си. Само по себе си това не означава, че не сте способни да бъдете добър лидер. Всички ние понякога навлизаме твърде дълбоко в себе си и в проблемите си.

За да направите разлика, опитайте да оцените собствения си стил на лидерство. Спомнете си периода, когато сте водили екипа дълго време (поне три месеца). И помислете как се е променила неговата производителност след появата ви. Растеше ли или падаше? Ако резултатите са отрицателни или просто не са толкова добри, колкото е възможно, помислете върху решенията си по това време. Какво бихте могли да направите тогава, за да подобрите представянето си?

Целта на това упражнение е да се научите да поемате отговорност за чувствата на другите. Разбира се, фактори извън вашия контрол биха могли да повлияят на тяхното представяне и крайния резултат.

Но все пак много зависи от способността ви да създадете атмосфера, в която хората да показват максимални резултати. Преместете фокуса от себе си към вашите служители: какво се случва с тях, в каква среда работят.

Това създава оптималните условия на работа:

• Свобода за самостоятелно организиране на работния ден. Хората по своята природа се стремят към независимост, ние искаме сами да определяме какво и кога да правим. Ако служителите имат такава възможност, работата им започва да им доставя повече удоволствие и тяхната производителност се увеличава.
• Работете върху това, което отговаря на талантите. Хората обичат да правят това, което правят добре. То е енергизиращо и възнаграждаващо. Когато служителите са принудени да работят по задачи, които не са в обхвата на техния талант, ефективността и разочарованието са неизбежни.
• Нови възможности за развитие. Всички обичаме да усещаме напредъка си. Ако на работа трябва да правите едно и също нещо дълго време и е невъзможно да научите нови неща, мотивацията и интересът на служителите падат. Те просто не могат да разгърнат потенциала си и започват да търсят нещо друго.

Опитайте се да промените нещо относно текущите условия на работа във вашата компания, като вземете предвид тези фактори. И гледайте резултатите.