Бърз съвет от Стив Джобс, който всеки ръководител трябва да научи
Бърз съвет от Стив Джобс, който всеки ръководител трябва да научи
Anonim

Не поправяйте грешки за подчинените, дори ако наистина искате. В дългосрочен план това ще бъде само от полза за компанията.

Бърз съвет от Стив Джобс, който всеки ръководител трябва да научи
Бърз съвет от Стив Джобс, който всеки ръководител трябва да научи

През 1992 г. Стив Джобс е поканен да изнесе лекция в Училището по мениджмънт към Масачузетския технологичен институт. По време на речта си той сподели опита, който натрупа, докато работи в Apple и NeXT. Към края на лекцията той беше попитан кой е най-важният урок, който лично научи в Apple и сега прилага в NeXT.

Обмисляйки го, Джобс отговори: „Сега гледам на служителите от дългосрочна перспектива. Когато видя, че нещо се обърка, не бързам да го поправя. Изграждаме екип. И ние ще вършим страхотна работа през следващите десет години, а не само една година. Затова трябва да мисля не как да поправя грешката, а как да помогна, така че този човек да се научи."

Най-добрият съвет за всеки лидер: учете служителите си, не поправяйте грешките им.

Когато някой от екипа ви не може да се справи с проблем или направи грешка, е трудно да не се намесите сами. Но това няма да помогне на човека или на цялата компания в дългосрочен план. Използвайте грешката на служителите като възможност да ги научите.

Например споделете пъти, когато сами сте правили подобни грешки. Кажете ни какви уроци са извлечени от тях. Нека вашият опит го вдъхнови да види нещата по нов начин. Но признайте, че този човек може да има свой собствен начин да подходи към проблема. Тогава служителите ще ви виждат като учител и ментор, а не просто като шеф.

Освен това грешките на служителите могат да се използват за изграждане на доверие. Вашият екип трябва да знае, че винаги ще ги подкрепяте. Ако вдъхновявате служителите, вместо да ги унижавате след грешка, те ще станат по-мотивирани.

Не забравяйте, че грешките са неизбежни. Когато нещо се случи, погледнете на ситуацията от дългосрочна перспектива. Споделете своя опит и помогнете на служителя да се научи. Целият екип ще ви бъде благодарен за това.

Препоръчано: