Какво е адаптивно мислене и защо предприемачите трябва да го развиват

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:48

Това умение е жизненоважно за успех в трудни моменти.

Какъв е този тип мислене

Адаптивното мислене е способността да оценявате съществуващите факти и обстоятелства и да променяте нещо в стратегията си за поведение, за да процъфтявате в тези обстоятелства. Този тип мислене може да се определи и като способност да се хване момента, да се поучи от неуспеха и да се промени курса, за да се продължи напред. Може дори да се каже, че е ключово умение за лидерите. Позволява ви да взимате добри решения и да се справяте със сложни проблеми.

Адаптивното мислене има четири компонента:

1. Способност да се предвиждат вероятни бъдещи нужди, тенденции и възможности.
2. Способност да се формулират тези нужди, за да ги разбере екипът.
3. Адаптиране към нови условия, което води до постоянно учене и коригиране на действията им.
4. Прозрачност при вземане на решения и отвореност към обратна връзка.

Какви са ползите от адаптивното мислене

Нищо не трае вечно. Времената се променят и компаниите се променят с тях. За да бъдете успешен предприемач, трябва да се адаптирате. Това умение е особено ценно по време на кризи, когато ситуацията става несигурна и нестабилна, няма достатъчно информация и се изисква бърза реакция.

За да вземете правилното решение в труден период, имате нужда от умението да се „отдалечите“от обстоятелствата, в които се намирате, и да погледнете всичко отдалеч. Авторът на ръководството Роналд Хейфец нарича това „като се качи на балкона и гледаш танцьорите отгоре“. Тази техника помага да се създаде разстояние между вас и ситуацията и да се разбере какво се случва извън нормалното ви зрително поле.

Проблемът е, че създаването на тази дистанция в кризисна ситуация често изглежда невъзможно. Когато всеки ден се сблъсквате с нови трудности, вие напълно се потапяте в борбата с тях и не виждате нищо друго. Но точно тогава е особено важно да не се разчита на стари подходи, а да се търсят нови начини.

Как да развием адаптивно мислене

1. Бъдете едновременно участник и наблюдател

Както казва Хайфец, лидерството е изкуството на импровизацията. Един предприемач трябва непрекъснато да се връща от „балкона“до „дансинга“и обратно, месец след месец, година след година. Защото един ден планът за действие, който сте избрали, може да работи, а на следващия ден може да откриете непредвидени последици от вашите решения и ще трябва да го изградите отново.

Спирайте периодично и се оглеждайте. Гледайте и слушайте. Ако се фокусирате твърде много върху предишните си стратегии, ще пропуснете шанса да правите иновации.

2. Постоянно оценявайте резултатите от вашите действия

Това ще ви даде възможност да коригирате стъпките си, ако е необходимо, което е в основата на адаптивното мислене. Например, по време на пандемията на коронавирус мнозина преминаха към дистанционна работа, съответно условията и нуждите на служителите се промениха. В такава ситуация е по-важно от всякога да се следи как реагират на новите подходи за работа и да се изгражда отново в зависимост от резултатите от наблюдението.

Като редовно оценявате действията си и техните резултати, вие се адаптирате по-бързо към променящите се условия.

3. Признайте грешките си и се учете от тях

В трудни времена мнозина искат да поемат вината за трудностите на компанията и да я прехвърлят върху някой друг. Устоявайте на този порив и признайте собствените си грешки. Ако вярвате, че грешките отразяват само липсата на опит, а не липсата на способности, те няма да ви спрат, а ще бъдат възможност за вас да растете и да станете по-добри.

Във всеки случай ще грешите, докато търсите нови пътища за развитие. Това не е причина да се изключвате от себе си и другите. Припомнете си това. Бъдете отворени, отговаряйте на въпроси, признайте, че грешите, помолете за прошка – това не са индикатори за слабост. Това са инструментите, които ще ви помогнат да станете по-добри и по-надеждни.

4. Изградете доверие в екипа

Говорете открито с членовете на екипа за това кой от избраните методи работи и кой не. Това е тайната на успешното сътрудничество, което в същото време ще помогне да се идентифицират начини за решаване на сложни проблеми.

Не се страхувайте да признаете, че някои от вашите решения не са били перфектни. Отвореността създава психологически безопасна среда, която е жизненоважна за ефективна реакция при кризи. В тази среда служителите знаят, че на работното място могат да изразяват идеи, да задават въпроси, да споделят притеснения и да признават грешки. И те знаят, че техният принос се оценява.

Чрез вслушване в гледните точки на други хора можете да създадете дистанцията, която е необходима, за да видите ситуацията отвън.