130 основни 10 идеи за книги за четене

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:47

Ще ви отнеме по-малко от 10 минути, за да се запознаете с тях.

Продуктовият дизайнер Луис Цай прочете 10 популярни нехудожествени книги и, като реши, че не всеки има достатъчно време за това, избра 130 основни идеи от тях. Тези произведения са:

1. Призивът от Кен Робинсън.
2. „Започнете с въпроса„ Защо?“, Саймън Синек.
3. Пурпурната крава от Сет Годин.
4. Преломната точка от Малкълм Гладуел.
5. Как да свършите нещата от Дейвид Алън.
6. 7-те навика на високоефективните хора от Стивън Кови.
7. „Как да работим четири часа в седмицата“, Тимъти Ферис.
8. Дилемата на иноватора от Клейтън Кристенсен.
9. Бизнес от нулата, Ерик Райс.
10. „От нула до едно. Как да създадем стартъп, който ще промени бъдещето”, Питър Тийл.

„Обаждане“(45 секунди)

1. Опитайте се да използвате всяка възможност, за да разкриете способностите си.
2. Разширете хоризонтите си. Това ще ви помогне да подобрите уменията си.
3. Търсете страст - неща, които не следите времето.
4. Изградете своя път към успеха, вместо сляпо да търсите богатство или незабавно признание.
5. Не планирайте живота си. Тя е непредсказуема.
6. Не се чувствайте зле за нещо, ако не сте го направили в училище. Стандартизираните тестове показват само едната страна на нашите способности.
7. Всеки човек е уникален по две причини: гени и околна среда.
8. Ако приемете невъзможността да предсказвате бъдещето, ще откриете нови възможности.
9. Положителните емоции намаляват стреса, болката и облекчават пристрастяването.
10. Намерете хора, които са страстни за това, което сте.

„Започнете с въпроса „Защо?““(45 секунди)

1. Мислете отвътре, а не отвън. Винаги започвайте с въпроса "Защо?"
2. Правете бизнес с хора, които вярват в това, в което вярвате вие.
3. Хората не купуват това, което правите. Вашият продукт е резултат от това, в което вярвате.
4. Доволните клиенти и клиенти са най-ценният ресурс на всяка компания.
5. Финансовите стимули не мотивират хората емоционално.
6. Манипулирането на купувача може да работи само в краткосрочен план.
7. „Златният кръг“се състои от три слоя. Външен - "Какво?", Среден - "Как?" и вътрешни - "Защо?"
8. Печалбата е резултат от отговора на въпросите "Какво?" и "Как?", но не и "Защо?"
9. Законът за разпространението на иновациите разделя купувачите на 2,5% новатори, 13,5% ранно приемащи, 34% ранно мнозинство, 34% късно мнозинство, 16% изоставащи. За да направите една компания успешна, трябва да привлечете 15-18% от купувачите на пазара.
10. Ранното мнозинство няма да приеме продукт, който ранните осиновители не са опитали. Те от своя страна няма да приемат продукт, в който компанията не вярва.

Пурпурна крава (30 секунди)

1. Поемайте рискове и не се страхувайте от критики.
2. Насочете се към аудитория, която обича да опитва нови неща и е готова да сподели вашия продукт с други.
3. Разработете продукт заедно с маркетинга.
4. Изберете ефективно своите маркетингови цели и бюджет.
5. Не ставайте лидер, ако не можете да превърнете рисковете в успех.
6. Традиционната реклама вече не е ефективна, тъй като е трудно да привлече вниманието на купувача.
7. В днешния пренаситен пазар няма място за обикновеното.
8. Понякога, ако ви се смеят, това е полезно, защото е и реклама.

Повратна точка (30 секунди)

1. За да разпространите идея, трябва тя да остане. Тя трябва да бъде закачлива, уникална и запомняща се, за да се откроява от шума на пазара.
2. Ако искате ефективно от уста на уста, първоначалната ви клиентска база трябва да е малка – до 150 души.
3. Разпространението на идея е като разпространението на епидемия.
4. Повратната точка е времето, когато идеята се измества от нишови потребители към пазарно мнозинство.
5. Визионери, търговци и евангелисти са отговорни за разпространението на идеята.
6. Външната среда силно определя нашето поведение.
7. Малките промени в контекста могат да имат голямо влияние.

"Как да подредя нещата" (60 секунди)

1. Фокусиране. Ако имате ненужна мисъл в главата си, създайте списък с Thought Bucket и го запишете там.
2. Изпразвайте кофата за мисъл веднъж седмично.
3. Преместете маловажните задачи, изпълнете първо кратки задачи и маркирайте крайните срокове в календара или списъка си със задачи.
4. Разделете големите задачи на подзадачи.
5. Списъкът със задачи трябва винаги да е под ръка.
6. Изчакващият списък е необходим за неспешни задачи.
7. Ако имате много хартиени документи, сортирайте ги в папки с дати.
8. Някой ден е списък с идеи и потенциални проекти.
9. Създайте функционално работно място, за да се контролирате.
10. Преглеждайте и актуализирайте списъците със задачи ежеседмично.
11. Планирането превръща съмнителните идеи в сесии за мозъчна атака.
12. Не изпълнявайте няколко задачи едновременно. Съсредоточете се върху една задача.
13. Целта на нашия мозък е да мисли. Но понякога мислите отвличат вниманието от поставената задача.
14. Ежедневните списъци със задачи са неефективни, тъй като изкривяват възприемането на времето.

"7 навика на високоефективни хора" (60 секунди)

1. Ефективният живот е смесица от лични парадигми с универсални принципи.
2. Заточвайте остриетата си постоянно. Острието на тялото е спортът, острието на ума е научаването на нови неща, емоционалното острие е комуникацията.
3. Бъдете проактивни и контролирайте съдбата си.
4. Поставете си дългосрочни цели, разбирайки ползите от постигането им.
5. Визуализирайте резултата от всяка стъпка. Това ще ви улесни да предприемете конкретни действия.
6. Приоритет трябва да са тези цели, които ви движат напред.
7. Мислете, че ще спечелите.
8. Естествените взаимоотношения включват съпричастност и помощ на другите.
9. Бъдете активен слушател. Повтаряйте си това, което човекът ви казва, и отразявайте емоциите на другия човек.
10. Свържете се с други хора, бъдете отворени и ги уважавайте. Една група може да постигне повече от един човек.
11. Не казвайте „да“на всичко.
12. Не се лъжете, мислейки, че ще загубите.
13. За да промените, трябва да промените характера, а не поведението.
14. Нашите парадигми са субективен поглед върху живота. Той не винаги е прав.
15. Ако искате да вдъхновявате другите, първо трябва да бъдете разбрани.

"Как да работим четири часа седмично" (100 секунди)

1. Стремете се високо, за да създадете свои собствени правила.
2. Възползвайте се от всяка възможност да излезете от зоната си на комфорт.
3. Опитайте да работите дистанционно на текущата си работа.
4. За да бъдете по-ефективни сега, поставете си за цел да работите дистанционно в бъдеще.
5. Правилото 20/80 важи и за работата: 20% от работата носи 80% от резултатите.
6. Времето е пари. Премахнете нещата, които пречат на вашата ефективност по време на работа.
7. Оценете важността на задачата, като се запитате: „Ако това е единственото нещо, което ще направя днес, ще бъда ли щастлив?“
8. Завършете важните задачи преди обяд.
9. Пощата и обажданията трябва да се обработват след завършване на приоритетните задачи.
10. Можете да накарате другите да играят по вашите правила чрез комуникация.
11. Опитайте се да възложите възможно най-много неосновни задачи. Въпросът е да прекарвате време в това, което правите добре.
12. Бъдете отворени.
13. Делегирайте колкото е възможно повече.
14. Тествайте продукта преди пускане на пазара.
15. Във вашата област на работа трябва да се свързвате с надеждност.
16. Предизвикателството за една малка компания е да изглежда по-голяма. Хората се доверяват на големите компании.
17. Правилото 20/80 важи и за клиентите: 20% от вашите клиенти генерират 80% от печалбите ви.
18. Дори и вашият продукт да е евтин, той все пак трябва да е с първокласно качество.
19. Не лъжете себе си: да си в зоната на комфорт е лошо.
20. Не започвайте деня си с проверка на пощата си.
21. Удовлетворението от живота се постига по-лесно, когато сте отворени за нови възможности.
22. Умереният пасивен доход е ключът към това да можете да правите това, което искате, където искате.
23. Най-лошият резултат често не е толкова лош, колкото изглежда.
24. Пет стъпки към независимостта: работа на пълен работен ден, отдалечена работа, оптимизиране на процесите, намиране на източник на алтернативен доход, напускане на предишната работа.

Дилемата на иноватора (60 секунди)

1. Една добра компания трябва да има няколко стратегии за развитие.
2. Наблюдавайте как клиентите използват вашия продукт.
3. Планирайте предварително, но променете плана си въз основа на външни фактори.
4. Бъдете креативни, когато търсите нови клиенти.
5. Опитайте и се объркайте - дори най-успешните компании вземат грешни решения.
6. Не разработвайте продукти и услуги въз основа само на мненията на клиентите.
7. Иновацията не е само в количеството. Това е подобрение във функционалността, надеждността и използваемостта.
8. Стабилните и нови компании носят различни видове иновации на пазара.
9. Целта на иновациите в стабилните компании е да поддържат пазарен дял.
10. Разбирането какво иска клиентът е важна част от продукта, но не позволява следващото голямо нещо.
11. Развитите компании често пренебрегват нововъзникващите ниши. Това е шанс за нови компании.
12. Понякога компаниите нямат гъвкавост за управление на ресурси, процеси и ценности. Това им пречи да се адаптират към променящите се условия.
13. Теоретичните модели рядко работят в реалния свят.
14. Разрушителните иновации често са вече съществуващи, но подобрени технологии.
15. За една компания най-надеждният начин да получите иновация е да придобиете или поемете друга компания, която го прави.

„Бизнес от нулата“(60 секунди)

1. Екипът трябва да се фокусира върху намирането на бизнес модел. Колкото по-рано го намерите, толкова по-вероятно е да успеете.
2. Вземете научен подход, тоест винаги оправдавайте това, което казвате.
3. Потвърдете хипотезите, като говорите с реални клиенти.
4. Тествайте хипотези – това е единственият начин да преминете от предположения към факти.
5. Тествайте продукта, създайте продукт с минимално изпълнение (MVP).
6. Правете отделни тестове за всяка нова функция във вашия продукт. Тогава можете да оцените какво е ефективно и какво е загуба на време.
7. Изберете двигател за растеж (вирусен, пристрастяващ или платен) и се съсредоточете върху него.
8. Не всички бизнес показатели са важни.
9. Традиционните стратегии за развитие не се прилагат за стартиращи фирми.
10. Не се страхувайте от въртене – драстични промени във вашия бизнес модел.
11. Целта на стартъпа е да намери приемлив бизнес модел.
12. Същността на един минимално работещ продукт е да получи мнението на ранните потребители за него.
13. Компанията трябва да разбере, че нейният продукт трябва да се използва от възможно най-много хора.
14. Учете се от грешките и не ги повтаряйте. Това ще ви помогне да намерите по-бързо работещ бизнес модел.

От нула до едно (60 секунди)

1. Мислете за бъдещето като за нещо, което непременно ще се случи.
2. Помислете и за действията, които трябва да се предприемат, за да се доближи това бъдеще.
3. Намирането на идея, за която другите хора не мислят, е ключът към успеха.
4. Стремете се първо към успех в това, което прави компанията, и едва след това мислете за растеж.
5. Първите служители трябва да бъдат избрани разумно. Разчитайте не само на техните умения, но и на виждането им за процеса, както и на връзките помежду си.
6. Основателят на компанията трябва да обърне внимание на всички процеси, но малко по малко.
7. Два вида прогрес свързват настоящето с бъдещето: хоризонтален (от едно до N) и вертикален (от нула до едно).
8. Вертикалният напредък е труден, защото това, за което мислите, не е измислено преди вас от някой друг.
9. Лидерът трябва да е 100% сигурен в това, което прави неговата компания.
10. Конкуренцията е добра за купувача, но също така движи напредъка на компанията.
11. Вертикалният напредък води до монопол на пазара.
12. Продажбите и дистрибуцията са важни, защото продуктът няма да се продаде сам. Прилагайте и тествайте различни стратегии.
13. Основателите са странни хора. Въпреки това, тяхната визия, каквато и да е тя, е важна част от компанията, която са създали.