Отговаряте на имейли след работа? Заслужаваш неограничена ваканция

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:47

От 2004 г. служителите на Netflix си взимат почивни дни, колкото искат. Те сами решават кога да дойдат на работа, кога да си вземат почивка, колко време ще отнеме за изпълнение на задачите. И тази политика не навреди ни най-малко на компанията. За разлика от това, след въвеждането му, пазарната стойност на Netflix нарасна до 51 милиарда долара.

Гъвкавостта на Netflix с неговите служители не означава, че те са безотговорни в работата си. Те трябва да изпълняват задачи на високо ниво и да казват на своите ръководители как се развиват нещата. Изпълнението е толкова вкоренено в културата на Netflix, че може да бъде щедро възнаградено с произволен брой уикенди.

Служителите на Netflix имат неограничени отпуски, защото никой не следи времето. Вместо щателно да проследяват кой и колко е работил, лидерите се фокусират върху задачите и резултатите. Те стигнаха до извода, че като дават повече свобода, получават по-отговорни работници. Служителите са фокусирани върху решаването на проблеми и да бъдат продуктивни, а не постоянно да се придържат към набор от правила.

Защо Netflix се отказа от традиционното броене на ваканции

Докато Netflix все още имаше традиционната си политика за разпределяне на ваканции, служителите се обърнаха към ръководството с въпроса:

Не броим колко работим извън работно време. Проверяваме имейли у дома, през работните нощи и през почивните дни. Така че защо трябва да броим времето, което прекарваме на почивка?

Ръководството не можеше да спори с такава проста логика. Разбира се, не работи за всички компании. Ако това е производство, в което човек следи работата на конвейера, тогава той трябва да бъде там от осем до пет. И тогава има смисъл да плащате на час и да броите почивните дни. Но с напредването на технологиите толкова много хора могат да работят отвсякъде и по всяко време. Хората работят толкова дълго, колкото е необходимо, за да изпълнят задачата. Понятието "обработка" се заличава.

Ние се движим към икономика, в която на хората се плаща за резултати. Но когато става въпрос за оценка на количеството неработно време, ние все още се придържаме към старите правила, опитвайки се да изчислим часовете, които човек трябва да прекара за работа и игра. И това демотивира служителите. Netflix разбра това и промени политиката си, като се впусна в ново разбиране за работата.

Бразилски опит

Netflix беше първата забележителна американска компания, която въведе политика за неограничени ваканции, но идеята не се зароди с нея. Бразилската компания Semco от 30 години предлага на служителите си неограничени отпуски.

Синът на основателя на компанията, Рикардо Семлер, претърпя сериозни здравословни проблеми на 21-годишна възраст и осъзна, че настоящият му работен график бавно го убива. И ако го убие, значи убива и служителите. Рикардо взе радикално решение да прекрати наведнъж ограниченията за отпуски, почивни дни и болнични дни.

Въпреки опасенията за спада на производителността, Семлер открива, че служителите стават по-продуктивни и лоялни към компанията, те са по-щастливи и компанията процъфтява. Когато Semler въведе политиката за неограничени ваканции през 1981 г., Semco беше оценена на 4 милиона долара; сега е 1 милиард долара.

Въпреки успеха на политиката за неограничен уикенд, само 1% от американските компании са я приели. Не би могло да бъде иначе: културата на работохолиците процъфтява в Съединените щати. Американците имат най-малко почивни дни сред другите страни, дори по-малко само в Южна Корея.

Американските компании дори не са задължени по закон да предоставят платен отпуск. Докато в Обединеното кралство работниците имат право на 28 дни платен отпуск (включително национални празници). В Австрия, Дания, Финландия, Франция, Люксембург, Швеция - за 25 дни в годината, а в Бразилия - за 30 дни плюс 11 национални празници.

Как служителите използват възможността да се отпуснат, когато пожелаят

Компаниите, които са ревностни за ограничен брой почивни дни, са уверени, че служителите ще вземат отпуски твърде често. Но в компаниите с политика на неограничени ваканции се появи странно нещо: свободата даде на хората силно чувство за собственост и отговорност, те се почувстваха като собственици на бизнес и изобщо спряха да почиват!

Работодателите трябва да мотивират служителите да отидат на почивка. Evernote, например, им дава 1000 долара за почивки, а FullContact им дава невероятните 7500 долара. Вярно е, че служителите са длъжни да докладват, че средствата са изразходвани за отдих.

Работохолизмът изобщо не е здравословен и умните компании разбират това. Служителите се нуждаят от време, за да се презаредят, особено ако сами усещат кога е време за почивка. След почивка те се връщат пълни с енергия и свежи идеи. Това означава, че вложените в това пари не са похарчени от компанията напразно.

Жалко, че досега почти навсякъде работата е изградена на принципа на фабрика, където трябва да работиш и да си почиваш определен брой часове. Ако променим мисленето си за работата и си поставим за цел да постигнем резултати, тогава трябва да променим системата за почивка и награди.