ПРЕГЛЕД: Правила за ефективно лидерство от Стивън Кови

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2024-01-18 01:33

Честно казано, това е първата книга на Стивън Кови, която прочетох. И, без съмнение, не последното. Самата книга е малка, около 140 страници чисто представяне, но няма да се чете след няколко часа. На някои места оставях книгата настрана, за да „смилам“прочетеното. Не без да си направя домашното в края на всяка глава:) Реших и аз да го направя. Е, сега към самата книга.

Стивън Кови засяга една необичайна тема - лидерство във времена на несигурност … Авторът твърди, че във времена на криза е възможно не само да се изгради изключителна кариера, но и да се изведе цяла компания на ново ниво.

Книгата предоставя четири основни опасности които чакат компанията в непредвидими времена и методи за справяне с тях:

• Липса на изпълнение … Дори и да имате стратегия за справяне с криза, тя не може да гарантира абсолютно нищо. Тази стратегия се изпълнява от хора. Целият въпрос е способни ли са вашите команди да правят това, което е умишлено? Сигурно сте чували за закона на Парето – принципа 20/80. 20% от усилията дават 80% от резултата. 20% от служителите вършат 80% от работата - те са тези, които вършат най-добре. От останалите 80% специалисти 60% работят средно – не е лошо, но не и с пълна отдаденост. Кови говори за това как основната част на екипа може да се доближи до нивото на тези „златни“20% (и то не само с помощта на материални стимули).
• Криза на доверието … В трудни времена служителите губят доверие в компанията си. Ниското ниво на доверие забавя всички процеси и увеличава разходите. Ето защо във времена на сътресения икономиката се забавя, движението на вашите пари се забавя. Печелившите компании се изправят срещу кризата, като активно и съзнателно изграждат доверие по още по-прозрачен начин от всякога. Те също действат бързо.
• Загуба на фокус … Имате по-малко ресурси, по-малко хора и повече безпорядък. Хората се опитват да свършат работата за двама или трима. Такъв служител е по-малко фокусиран от този, който върши една работа. В резултат на това шансът той да изпълни добре поне една задача е няколко пъти по-малък. За да победите конкуренцията, трябва да направите по-малко от тях. С други думи, трябва да правите повече от това, което наистина има значение за вашите клиенти, и по-малко от това, от което те не се нуждаят.

Фокусирайте се върху клиентите си и ръководете служителите си така, сякаш животът им зависи от вашия успех. Уорън Бъфет.

Всепроникващ страх … Икономическата криза води до психологическа криза. Хората се страхуват. Те се страхуват да не загубят работата си, пенсионните си спестявания и дори домовете си. Всичко това се отразява на извършената работа. Тук трябва да се върнете към произхода, а именно мисията. С ясна, добре дефинирана мисия хората могат да трансформират безпокойството си в действие и производителност.

В книгата си Кови говори не толкова за личните качества на лидера, колкото за практиката на управление на служителите, за компетентно поставяне на цели и техника за изпълнение на тази страхотна стратегия … Правилата за ефективно лидерство е книга за това как да постигнете повече резултати с по-малко ресурси, как да постигнете много, без да отделяте повече време за работа, отколкото е необходимо.

Тази книга е идеална за лидери на малък и среден бизнес. Тук не включвам големия бизнес, тъй като отнема много време и желание да се договорят каквито и да било стратегии в големите компании. Във времена на криза това време просто го няма. Всичко се решава вместо теб, ако не си "топ".:)

Правилата за ефективно лидерство от Стивън Кови