РЕВЮ: „Фънки офис. Манифестът за отдалечена работа, Кали Реслър и Джоди Томпсън

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:47

Когато видите заглавието на книгата, вие, скъпи читатели, ще възкликнете: "Ааа, още една книга за гъвкави графици и велосипеди в офисите!" И ще сгрешите. Книгата, написана от две жени мениджъри, работещи в Best Buy, не говори за това колко е готино банковите служители да идват в офиса в петък по дънки, а мениджърите по продажбите в Microsoft работят веднъж седмично от кафене на 2 пресечки от офис на таблетите им с Windows 8. Тук като цяло няма нито един ред за корпоративните глупости, че новодошлите и опитните служители са „смазани“под прикритието на „гъвкаво работно време и възможности за кариера“. Вместо това на бюрото ви ще бъдат 250 страници с практически примери и стъпка по стъпка внедряване на системата. ROWE – „работа, ориентирана към резултата“. Какво бихте казали, ако разберете, че можете да идвате на работа, когато пожелаете, и да си тръгвате, когато пожелаете, и „правилото на 40-часовата седмица“ще бъде завинаги заровено в криптите на корпоративните архиви? Мислите ли, че това не се случва? Тогава е време да започнете да четете.

Относно книгата

Предпочитам оригиналното заглавие на книгата от Кали Реслър и Джоди Томпсън: „Защо работата е гадна и как да я поправя“ - но в руското издателство за бизнес литература "МИТ", чрез чиито усилия книгата, очевидно, смята такова заглавие за твърде просто и грубо за домашното ухо. Не е изненадващо: ако 80% от идеите, представени в книгата, се реализират в местни компании, тогава това изпълнение ще се осъществи с "битка", където от едната страна на барикадите ще има възрастни и здрав разум, а на другата страна - Големият шеф и корпоративните правила.

В книгата няма диаграми и илюстрации, но има 8 истории на мениджъри с различни нива на умения, различен опит и различни проблеми и възрасти. Това са историите на мениджъри и служители на Best Buy, която се превърна в лидер в сегмента на електронната търговия, въпреки факта, че днес преобладаващото мнозинство от нейните служители работят на базата на работната среда само за резултат - среда, в която се получават резултати и навременното изпълнение на задачите играят решаваща роля, а не броят отработени часове. Например, ще научите защо „бухали“и „чучулиги“могат да работят еднакво продуктивно в модерна корпорация, дори ако единият пристигне в офиса до 8 сутринта, а вторият до 15 ч. за болна майка, преместете се в друг щат - и в същото време да преизпълни всички работни планове, въпреки че в стабилна „традиционна“компания ще бъде уволнен веднага щом трябва да се премести. Или как на 30 можете да обръщате внимание на себе си и семейството си всеки ден, а не просто да се „радвате“на малко увеличение на заплатата си на всеки шест месеца и ваканция за 14 дни веднъж в годината.

Фънки офис уроци

1. Променената реалност на самия бизнес ни подтиква да измерваме ефективността. на всеки служител, отдел или целия екип в компанията, а не броя часове, прекарани в офиса. Състезавате ли се за титлата на Желязното дупе на месеца? Или все пак искате работата да има резултат?

2. ROWE може (и трябва) да се прилага като основа на модерното управление … Да се позоваваш на „дезорганизация“и на факта, че „това не работи така“е потенциално да не се доверяваш на хората, които работят с или за теб. Ако не им вярвате, защо тогава изобщо работят за вас?

3. Срещите са универсален корпоративен "токсин", който убива времето, нервите и не дава нищо освен безкрайното преливане на „вода“и потенциалната размяна на негативизъм в търсене на „крайното“. Продължавате ли да обикаляте из заседателните зали и да събирате хора там, за да могат да се разсейват от истинската работа по 2-3 часа на ден?

4. „Офисните отпадъци“(клюки, шеги, интриги, търсене на „екстремни“и проследяване на кой идва/тръгва) се превърна в начин за самооправдание в 90% от компаниите и маскиране на неефективността на личната работа. Продължавате ли да „шпионирате“как се справят вашите колеги, вместо да се занимавате с вашия бизнес?

5. ROWE ви позволява да бъдете ефективни дори за тези, които при традиционния модел на работа често би трябвало да вземат отпуски или дори да напуснат напълно. Продължавате ли да "разпръсквате" хора, които не са искали да станат "офис хамстери", или все още оценявате резултатите, а не присъствието в работната "клетка"?

6. „Работата е война“: този постулат е обречен на изчезване от никой друг не иска да умре от сърдечен удар на 30 и от алкохолизъм поради стрес на работа на 40.

7. Времето е ваш актив и само ваше; никой няма право да те осъжда за това как организираш работния си ден и защо успяваш да изпълниш всичките си задачи за 4 часа, а не за 8.

8. ROWE не е подходящ само за мъртви и за тези, които "твърдо" седнаха в офис стол да наберете поне 40 часа за 5 дни.

Кого трябва да четете?

Управление: висши, средни и изобщо всички видове мениджъри - особено ИТ компании, уеб проекти и нематериални области на дейност. Прочетете, за да „откажете“от глупавите въпроси „Защо си тръгна толкова рано/дойдохте късно?“и да не присъжда титлата "Най-добър служител на месеца" на база най-голям брой проведени срещи и да "седи" до 23:00ч.

Служители: да разберем, че „ние не сме роби, робите не сме ние“. Имате право да живеете и да бъдете третирани като професионалисти и възрастни. Ако шефът ви смята, че най-важното е да изключите социалните мрежи по време на работа, да настроите система за проследяване на времето и да принудите всички да се събират в заседателната зала поне веднъж на всеки 2 дни, тогава е време да потърсите нов шеф и ново, адекватно работно място. Времената на плановата икономика и на "твърдия час" в нематериалната сфера приключиха още през 2008 г., когато започна да се създава тази книга.

Хора, които временно не работят/подготвят се да дойдат на първата си работа във фирмата: за да не си падате по сладките приказки за „гъвкавото разписание“и „бъдещето“. Компанията има само едно бъдеще: какво ще се случи с вас на работното място утре. Ако утре (както вчера, като вдругиден и като цяло винаги) шефът ви чака, недоволно поглеждайки часовника и системата от „де-бонуси“за всяко „кихане“и всяка минута „не“прекарани” в офиса, може би нямате нужда от такава работа?

Книгата е отлична, достъпна по начин на представяне, с доста прости идеи и ясно се преструва, че е в почти всяка корпоративна библиотека.