4 често срещани грешки, които новите лидери правят

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:48

Какво да избягвате, когато започнете да ръководите екип.

1. Действайте, преди да разберете как работят нещата

Ако смятате, че първото нещо, което трябва да направите на ново място, е да промените всичко, намалете темпото. Да, подобряването на работата на екипа и предлагането на нова гледна точка е сред вашите задачи. Но ако започнете да пренебрегвате съветите на тези, които са в компанията от дълго време, ще настроите всички срещу вас. И като цяло, без да знаете контекста, ще ви е трудно да вземете добри решения.

Разбира се, не е нужно да събирате цяла комисионна, за да решите всяко малко нещо. Но когато става въпрос за големи промени, действайте постепенно и слушайте другите. Помолете екипа за обратна връзка и бъдете ясни относно намеренията си.

2. Говорете за стари работни места постоянно

Ако често повтаряте фразата "Но на старата работа ние …", може да се опитвате да се покажете в благоприятна светлина, визирайки минали победи. Или просто искате да се чувствате по-комфортно, защото на ново място в началото е трудно за всички.

Но новият ви екип едва ли ще го оцени. За нея е важно не какво сте правили преди, а дали сте готови да се адаптирате към новите условия.

Служителите искат да знаят дали можете да ги управлявате компетентно, предвид техните уникални умения и качества.

Затова се опитайте да не се спирате на миналото. Да, постигнахте нещо важно в предишната си работа, но предстоят нови победи с новия си отбор. Съсредоточете се върху тях.

3. Седнете в офиса си

Ако винаги сте зад затворена врата или зад екран на монитор, може да изглежда, че не ви пука за служителите. Не се ограничавайте с фразата, че винаги можете да се свържете с вас с въпроси. Може да бъде направо страшно за служителите да влязат в офиса на нов мениджър.

Естествено, понякога трябва да работите зад затворена врата в мълчание, но не позволявайте това да бъде бариера между вас и членовете на вашия екип.

Дръжте вратата си отворена често или идвайте при служители на всеки няколко часа.

Ако работите в офис с отворен план, не седнете със слушалки по цял ден и се опитайте да седнете по-близо до екипа. Провеждайте седмични срещи с преки подчинени, за да знаят, че винаги имат възможност да говорят с вас.

4. Вярвайте, че не е нужно да разбирате работата на служителите

Някои вярват, че работата на лидера е само да казва на другите какво да правят. Разбира се, не е нужно да знаете всяко малко нещо, но не е достатъчно само да изчакате инструкциите да бъдат изпълнени. Ако не разбирате какво точно правят служителите и как подхождат към работата, няма да можете да оцените работата им и да подобрите процесите в компанията.

Говорете с всеки човек, за да разберете какво прави, текущите му предизвикателства и как целите му са свързани с целите на целия екип. Например, можете да зададете следните въпроси:

• Има ли някакви трудности в момента, които пречат на вашата производителност?
• Какви промени можете да направите, за да улесните живота на целия екип?
• Кой е най-удобният начин за получаване на обратна връзка?
• Как мога да ви подкрепя в работата ви?
• Какво най-много харесваш в работата си?

Ще ви бъде по-лесно да управлявате дейностите на екипа, ако познавате силните и слабите страни на всеки от членовете му, разбирате какви методи на комуникация предпочитат. И служителите ще бъдат по-мотивирани, ако почувстват, че ви е грижа за тях и техния успех.