Как да генерирате, изразявате и застъпвате нови идеи: 30 съвета

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:47

Откъс от книгата "Оригиналите" с препоръки за тези, които искат да развият странично мислене.

Съвети за физически лица

Генериране и идентифициране на оригинални идеи

1. Поставете под въпрос състоянието на нещата по подразбиране

Преди да приемете статуквото като определена неоспорима реалност, попитайте: защо изобщо е възникнала тази ситуация? Когато си напомните, че правилата и системите се създават от хора, става ясно, че това не са свещени плочи – и тогава започвате да мислите как можете да ги подобрите.

2. Утроете броя на идеите, които обикновено генерирате

Дори най-добрите бейзболисти имат средно един удар от три; така че всеки новатор има паузи и прекъсвания. Най-добрият начин да повишите нивото си на оригиналност е да генерирате възможно най-много идеи.

3. Обърнете се към нова област за себе си

Оригиналността се увеличава с разширяването на компетентността си. Един подход към такава задача е да овладеете някакво ново умение, като онези нобелови лауреати, които разшириха своя творчески репертоар, рисуване, свирене на пиано, танци или стихосложение.

Друга стратегия е да сменяте позициите на работното място: например опитайте се в различна позиция, която ще изисква нов набор от знания и умения. Третият вариант е да се потопите в изучаването на чужда култура, като онези модни дизайнери, които са станали по-иновативни, след като са живели и работили известно време в други страни, които нямат много прилики с техните собствени. Всъщност не е нужно да пътувате в чужбина, за да разнообразите изживяването си: можете да се потопите в нова културна среда само като прочетете за нея.

4. Практикувайте стратегическо отлагане

Когато мислите за нови идеи, направете умишлена пауза в средата на процеса. Когато спрете в разгара на мозъчна атака или измисляте нещо ново, е по-вероятно да направите нещо аутсайдерско, докато идеята ви бавно ще узрее.

5. Опитайте се да получите повече обратна връзка от колегите

Трудно е да прецените качеството на собствените си идеи, защото имате излишък от ентусиазъм и не можете да се доверите на инстинкта си, ако не сте експерт в тази област. Не можете да разчитате и на мениджърите – те обикновено са прекалено критични, когато оценяват идеите на други хора. За да получите по-адекватна реакция отвън, споделете констатациите си с колеги: те имат достатъчно остри очи, за да видят потенциалната стойност на вашите идеи.

Как да комуникираме и защитаваме оригинални идеи

6. Балансирайте рисковия си портфейл

Ако ще поемете рискове в една област, балансирайте този риск, като проявите изключителна дискретност в друга област от живота си. Това направиха предприемачи, които тестваха идеите си, но не напуснаха предишната си постоянна работа; такъв беше случаят с Кармен Медина, която зае позиция за информационна сигурност, когато се опита да накара ЦРУ да използва интернет. Този трик ще ви помогне да избегнете ненужни загуби от хазарт.

7. Посочете причините, поради които не трябва да подкрепяте идеите си

Помните ли Руфъс Гриском, бизнесменът от Глава 3, който каза на инвеститорите защо не трябва да инвестират в неговата компания? Можете също да използвате тази техника. Първо избройте трите най-слаби точки на вашата идея и след това попитайте участниците за няколко други причини, поради които не трябва да я подкрепяте. Ако една идея е наистина добра, тогава хората, на които им е трудно да формулират критиките си към нея, ще осъзнаят още повече нейните достойнства.

осем. Опитайте се да представите идеите си на възможно най-много хора

Повтаряйте едно и също нещо по-често; това прави хората по-удобни с необичайни идеи. Обикновено те започват да реагират по-благоприятно на дадена идея, след като чуят за нея 10 до 20 пъти, особено ако я споменават много накратко и на интервали от няколко дни, както и в разговор за различни други неща.

Можете също така да направите оригиналната си идея по-привлекателна, като я обвържете с други, които отдавна са познати и разбираеми за обществеността: например оригиналният сценарий за „Цар Лъв“е преработен в „Хамлет с лъвовете“.

9. Обърнете се към непозната публика

Вместо да търсите приятелски настроени събеседници, които споделят вашите ценности, опитайте се да се свържете с по-малко приятни хора, които обаче прилагат същите методи като вас. Младият пилот на ВМС на Съединените щати Бен Коулман създаде високоефективен екип за бързи иновации, като събра екип от младши служители, които бяха дисциплинирани поради караници с началниците си. Всички те бяха обединени от фундаментална непримиримост и въпреки че целите им бяха различни, навикът да бъдат в опозиция послужи като отлично свързващо решение.

Вашите най-добри съюзници са хора, които не обичат да бъдат водени от мнозинството, но предпочитат да решават проблемите по същия начин като вас.

10. Бъдете умерен радикал

Ако идеята ви е радикална, облечете я в по-традиционно облекло. По този начин можете да се обърнете към ценностите и мненията, които те вече споделят, без да насърчавате другите да променят фундаментално своите идеи.

Можете да използвате троянски кон, както направи Мередит Пери, когато прикри идеята си за безжична енергийна система със задачата да проектира преобразувател. Освен това вашата идея може да се разглежда като средство за постигане на цел, която е важна за други хора – като Франсис Уилард, която представи всеобщото избирателно право като добър начин за консервативните жени да предпазят семействата си от домашно препиване. И ако вече имате репутацията на твърде радикален, можете да преминете от лидер към гръмоотвод, като предадете юздите на други, по-умерени хора.

Как да управляваме емоциите

11. Намерете различни стимули за себе си въз основа на степента на вашата решителност/несигурност

Ако сте решени да действате, съсредоточете се върху останалата част от пътя: ще почувствате прилив на сила за последното тире. Ако решимостта ви се колебае, помислете за пътя, който вече сте изминали. След като вече сте постигнали толкова много, струва ли си да спрете сега?

12. Не се опитвайте да се успокоите

Ако сте нервни, е трудно да се отпуснете. По-лесно е да превърнете безпокойството в силни положителни емоции – интерес и ентусиазъм. Помислете за причините, поради които сте нетърпеливи да промените реда на нещата, и за положителните резултати, които могат да бъдат резултат от вашите усилия.

13. Мислете за жертвата, а не за виновника

Когато се изправите срещу несправедливостта и се съсредоточите върху човека, който я причинява, вие изпитвате прилив на гняв и агресия. Премествайки фокуса си върху жертвата, вие започвате да изпитвате съпричастност към нея и е по-вероятно да насочите гнева си в по-конструктивни канали. Вместо да се опитвате да накажете извършителя, вие се опитвате да помогнете на жертвата.

14. Осъзнайте, че не сте сами

Дори един съюзник е достатъчен, за да увеличи сериозно вашата решимост. Намерете някой, който вярва във вашата идея и започнете да обсъждате проблема заедно.

15. Не забравяйте, че ако не поемете инициативата, статуквото не отива никъде

Помислете за четири варианта за отговор на недоволството от статуквото: оттегляне, протест, лоялност (лоялност) и невежество. Само напускането и протестирането ще подобри личните ви обстоятелства. Протестирането („повдигане на глас“) може да е най-добрият избор, ако имате известен контрол над ситуацията; в противен случай може да е време да видите дали можете да увеличите влиянието си; ако не е по-добре да си тръгнеш.

Съвети за лидери

Как да реализираме оригинални идеи

1. Организирайте състезание за иновации

Не трябва да насърчавате иновативни предложения по която и да е тема по всяко време: заетите хора няма да могат да бъдат разсеяни от това. Състезанието за иновации е изключително ефективен начин за събиране на голям брой иновативни идеи и идентифициране на най-добрите сред тях.

Вместо да поставяте кутия с предложения, изпратете добре артикулирано обаждане, за да излезете с идеи за решаване на конкретен проблем или проучване на област, която все още е недокосната. Дайте на служителите три седмици да подготвят предложения и след това ги инструктирайте да оценят идеите на самите колеги, така че най-оригиналните инициативи да преминат в следващия кръг на конкурса. Победителите ще получат бюджета, екипа и подкрепата, от която се нуждаят, за да превърнат идеите си в реалност.

2. Представете си себе си на мястото на врага

Хората често не искат да генерират нови идеи, защото не изпитват спешна нужда. Усещането за неотложност може да се създаде с играта How to Ditch a Company, изобретена от Лиза Бодел, главен изпълнителен директор на futurethink. Съберете група служители и ги поканете да обмислят за един час как можем да изтласкаме организацията си от бизнеса - или да унищожим най-популярния ни продукт, услуга или технология. След това обсъдете най-сериозните от тези заплахи и как да ги неутрализирате и да ги превърнете във възможности за преминаване от отбранителна към офанзивна.

3. Поканете служители от различни отдели, заемащи различни нива на работа, да представят своите идеи

В DreamWorks Animation дори счетоводителите и адвокатите се насърчават и обучават да измислят идеи за нови анимационни филми. Това участие в творческата част на общата кауза внася разнообразие в работата им, като я прави по-интересна за самите служители и в същото време разширява потока от свежи идеи в организацията. А привличането на служителите да участват в презентации има още едно предимство: когато хората измислят идеи, хората стават по-креативни и по-малко склонни към фалшиво отрицателни оценки и следователно могат по-добре да преценяват идеите на колегите.

4. Направете „ден обратен“

Тъй като често може да е трудно да се намери време хората да обмислят различни оригинални възгледи, една от любимите ми техники е да имам „ден обратен“в клас и на конференции. Лидерите или учениците са разделени на групи и всеки избира някаква преценка, мнение или цяла област от знания, които обикновено се приемат за даденост и не се оспорват. Групата си задава въпроса: „Кога всичко е обратното?“- и след това подготвя презентация на своите идеи.

5. Забранете думите "харесвам", "любов" и "мразя"

Нанси Люблин, главен изпълнителен директор на нестопанската организация DoSomething.org, забрани на служителите да използват думите „харесвам“, „любов“и „омраза“, тъй като те правят всичко твърде лесно за интуитивна оценка без подходящ анализ. Служителите нямат право да казват, че харесват една уеб страница повече от друга: те трябва да обяснят мнението си, като го подкрепят с аргументи, например: „Тази страница е по-силна, защото заглавието е по-ясно и по-забележимо от другите елементи.“. Този подход мотивира хората да измислят нови идеи, а не просто да отхвърлят съществуващите.

Създаване на култури, които стимулират оригиналността

6. Наемете нови служители, като мислите не за това как ще се впишат в съществуващата корпоративна култура, а за това как могат да допринесат за тази култура

Когато лидерите ценят най-много културното изравняване, те в крайна сметка наемат само хора, които мислят по същия начин. Оригиналността обаче не се генерира от тях, а от тези, които са в състояние да обогатят тази култура. Преди интервюто се опитайте да определите какъв вид опит, умения и личностни черти липсват в момента на вашата култура. И след това направете тези критерии, регулиращи набирането на нови служители.

7. Избягвайте интервюта, за да разберете причините за напускане в полза на подробни интервюта с нови служители

Не чакайте служител да напусне, за да попита какви идеи има: помолете го да сподели тези идеи веднага щом тръгне на работа. Седейки до новодошъл, докато те тепърва се запознават с курса, вие ще му кажете, че тук го ценят, и в същото време ще чуете нещо ново и свежо от него.

Попитайте какво го е довело при вас и какво може да го задържи във вашата организация, поканете го да се види като детектив, който изучава корпоративната култура. Доскоро беше аутсайдер, а сега стана вътрешен; използвайки това двойно предимство, той може да проучи и да заключи кои корпоративни практики трябва да бъдат архивирани и кои трябва да бъдат запазени и дали има потенциални несъвместимости между ценностите, които се изповядват и практикуват.

8. Изисквайте формулиране на проблеми, а не готови решения

Ако хората бързат да намерят отговори, тогава в крайна сметка около вас ще има само адвокати – и нито един следовател; в този случай няма да можете да получите истинска картина на случващото се. Следвайки примера на Bridgewater, който създаде специален дневник, можете също да създадете споделен документ, в който различни екипи от служители ще подават отчети за проблемите, които виждат. Събирайте персонал веднъж месечно, за да обсъдите тези въпроси и да разберете кои от тях трябва да бъдат разгледани първо.

9. Не назначавайте „застъпници на дявола“– потърсете ги

Мненията на дисидентите са полезни дори когато тези мнения са погрешни, но наистина са полезни само когато са изразени искрено и последователно. Вместо да възлагате на някого да играе ролята на „адвокат на дявола“, намерете някой, който наистина има различно мнение и го поканете да изложи открито възгледите си.

За да идентифицирате такива хора, назначете администратор на информация – възложете на член на персонала отговорността да разговаря неформално с различни членове на екипа преди срещи, за да разберете какво мислят.

10. Насърчавайте критиката

Трудно е да се насърчи разнообразието от мнения, ако самите вие не практикувате това, което проповядвате. Рей Далио, след като получи имейл, критикуващ работата му на важна среща от служител, го препрати на целия персонал на компанията, давайки ясен сигнал, че приветства негативната критика.

Приканвайки служителите да ви критикуват публично, вие давате важен пример, който насърчава хората да говорят открито, дори когато идеите им не са популярни.

Съвети за родители и учители

1. Попитайте детето си какво би направил неговият модел за подражание в такава ситуация

Децата не се страхуват да поемат инициативата, когато погледнат на проблема през очите на оригиналите. Попитайте децата какво биха искали да променят към по-добро в семейството или в училище. След това ги помолете да изберат реален човек или измислен герой, който да ги радва с необикновената си креативност и изобретателност. Какво би направил той в такава ситуация?

2. Покажете връзката между поведението и добрите лични качества

Много родители и учители хвалят добрите дела като такива, но децата стават по-щедри, когато хвалят не делата, а себе си – за тяхната доброта и желание да помогнат: тогава доброто поведение става част от личния им характер.

Когато видите, че детето е направило нещо похвално, опитайте се да му кажете: „Ти си добър човек, защото направи това и това“. Освен това децата започват да се държат по-етично, когато бъдат помолени да бъдат добри: те искат да спечелят тази титла. Например, когато убеждавате дете да сподели играчка, не му казвайте: "Споделянето е хубаво!", а кажете: "Ти си толкова добър!"

3. Обяснете на детето си как една лоша постъпка се отразява на живота на другите

Когато децата се държат лошо, помогнете им да разберат, че действията им нараняват други хора. - Как мислиш, че се е почувствала, когато направи това? Осъзнавайки негативното въздействие на техните действия върху другите, децата започват да разбират какво представляват емпатия и вина и това засилва мотивацията им да коригират грешното – и да избягват подобни действия в бъдеще.

4. Фокусирайте се върху ценностите, а не върху правилата

Правилата поставят граници и в резултат на това детето вижда света като нещо фиксирано, замръзнало. Ценностите помагат на детето да определя правила за себе си. Когато говорите с детето си за моралните стандарти – точно както родителите на бъдещите праведници на света са говорили с децата си – обяснете му защо някои от тези принципи са особено ценни за вас и попитайте детето си защо според тях, те са толкова важни са.

5. Създайте нови ниши за децата

Нека си припомним как последните деца в семейството избраха по-оригинални ниши за себе си, когато разбраха, че по-познатите вече са заети от по-големите им братя. Има начини да помогнете на детето си да намери тези нови ниши.

Една от любимите ми техники е техниката на пъзел: в група ученици, работещи по общ проблем, всеки ученик става уникален експерт по един аспект на проблема. Например, анализирайки биографията на Елинор Рузвелт, един от тях се фокусира върху нейното детство, друг върху юношеството, а третият върху нейната роля в женското движение.

Проучванията показват, че този метод отслабва предразсъдъците: децата се учат да се ценят взаимно за определени умения. Освен това им позволява да представят свои собствени идеи, вместо да стават жертви на групово мислене. За да предизвикате свежи мисли у децата, поканете ги да променят контекста. Например, как би било различно детството на Елинор Рузвелт, ако тя е израснала в Китай? С какво би искала да се бие там?

В новата си книга Адам Грант, професор в Уортънското училище по бизнес и експерт по управленска психология, говори за това как хората с оригинален ум реализират необичайни идеи и променят света. Той цитира примера на анализатор от ЦРУ, служител на Apple, изключителен плувец и други необикновени личности, от чийто опит можете да се учите. Превод от английски Татяна Азаркович.

Лайфхакер може да получи комисионна от покупката на продукта, представен в публикацията.