Младите хора от поколението YAYA често не са доволни от традиционната култура на работа и първо влизат в конфликт, а след това напускат компанията, за да започнат своя собствена. Милениалите ще поемат повечето работни места през следващата година. Какво е наистина важно за поколението YAYA, как да ги разберете и задържите във вашата компания?
Как да подготвите вашата компания за специалистите от поколението YAYA
Така че през следващата година хората, родени от 1981 до 1996 г., ще станат основна работна сила и културата на работа постепенно ще се промени за тях.
Вече писахме за техните характеристики, силни и слаби страни. И днес ще говорим за тях като служители.
Последните изследвания показват, че новото поколение до голяма степен не е склонно да приема традиционните фирмени структури. Това означава, че съвременните офиси чакат големи промени.
Платформата на свободна практика Elance-oDesk и Millennial Branding проведоха проучване сред над 1000 работещи милениали и 200 по-възрастни HR мениджъри.
Проучването трябваше да разкрие какви различия има в самия начин на мислене на милениалите и хората от поколение X (родени от 1965 до 1982 г.). И се оказа, че мненията и възгледите на двете анкетирани групи са много различни.
Какво наистина има значение
Две трети от мениджърите са съгласни, че милениалите имат приблизително еднакво съотношение между половете на работното място. Но резултатите от анкетата показват друго. Дискриминацията по пол по отношение на заплатата и длъжността все още е широко разпространена. Повече от 20% от жените казват, че когато за първи път са намерили работа, условията са били по-лоши, отколкото са очаквали. И само 12% от мъжете се чувстваха по същия начин.
Три четвърти от мениджърите по наемане на Gen X се съгласиха, че парите мотивират на първо място милениалите. Само 44% от милениалите са съгласни с това. Може би наемащите мениджъри от Gen X просто не разбират какво наистина има значение за новото поколение.
Милениалите оценяват работата с добър екип по ценен и интересен проект.
Повече от половината от мениджърите по наемането на служители са съгласни, че е много трудно да се намери и задържи хилядолетен служител. Това е разбираемо:
Около 80% от милениалите планират да напуснат работата си и да работят за себе си в бъдеще.
Изглежда, че перспективите не са много светли. Ако всеки иска да работи за себе си, как тогава да задържиш ценни специалисти?
Лъч надежда в поколението YAYA
Проучването предоставя някои окуражаващи факти за милениалите. HR мениджърите ценят в тях умението да се справят с технологиите и да овладеят нови, както и способността бързо да се адаптират към обстоятелствата.
Но дали съвременните компании ще могат да се развиват достатъчно бързо, за да привлекат и най-важното да задържат млади специалисти, зависи само от тях.
Младите и малките компании имат големи предимства в този бизнес. Компаниите-гиганти, разбира се, също правят промени, но за тях е много трудно. Но ако сте стартъп, който току-що стартира своята компания и е получил финансиране, имате всички шансове.
Малките стартиращи компании имат възможността да създадат нова култура, която е съобразена с хилядолетията.
Вицепрезидентът на Elance-oDesk Джалех Бишарат добави, че много милениали са привлечени от гъвкавостта на свободната практика. Но в същото време потискащите икономически и социални условия и липсата на стабилност могат да променят техните предпочитания. И това може да се счита за обнадеждаващ факт за тези, които имат нужда от млади специалисти.
Плюсовете и минусите на милениалите като работници
Ето таблица, в която се сравняват работните качества на милениалите и поколението X.
Как мениджърите по човешки ресурси виждат милениалите
Нарцистичен, отворен за промяна и креативен, но не много уверен и неспособен да работи в екип.
Както предимствата, така и недостатъците на хората от поколението YAYA могат да бъдат превърнати във ваша полза. Особено ако създадете среда, която им подхожда.
Има ли смисъл да се откажете от публичните Wi-Fi и банкови приложения и да вземете отделна карта за онлайн покупки - мнението на специалист по информационна сигурност. Половината от колегите ми в информационната сигурност са професионални параноици.
Lifehacker публикува статия, посветена на поколението YAYA – млади хора на възраст „малко над 20“. В него се казва, че само 60% от милениалите са нетърпеливи да вършат тежка, взискателна работа. Междувременно през 2020 г. това поколение представлява 50% от работната сила.
