ПРЕГЛЕД: „Управление за тези, които не обичат да управляват“, Девора Зак
ПРЕГЛЕД: „Управление за тези, които не обичат да управляват“, Девора Зак
Anonim
ПРЕГЛЕД: „Управление за тези, които не обичат да управляват“, Девора Зак
ПРЕГЛЕД: „Управление за тези, които не обичат да управляват“, Девора Зак

Дебора Зак - Обучител и експерт по личностно израстване. В своите творби той обръща специално внимание на въпросите за лидерство, управление и междуличностни комуникации. Книгата „Мрежа за интроверти“й донесе световна слава (публикувах рецензия за нея по-рано тук). Хареса ми предишната книга и не се поколебах да се заема с новостта.

Управлението е умел баланс между ефективно лидерство и способността да не се пречи.

Как да се научите да го управлявате правилно? В крайна сметка хората често стават лидери, които изобщо не са готови за това. Те правят това, което обичат … и тогава бам! Професионалният успех най-често означава, че рано или късно ставаш мениджър. Въпреки че е по-добре да се каже лидерът. У нас дори чистачите се наричат мениджъри по почистване J В този случай ще се наложи да се справят с негодувания, конфликти и различия в темпераментите на служителите и ще има по-малко време да вършат любимата си работа.

В книгата си „ Управление за тези, които не обичат да управляват „Девора Зак твърди, че има решение дори за закоравели индивидуалисти, които, меко казано, не се смятат за естествени лидери. Авторът е добре запознат с психологията и затова не предлага "автоматични" решения за мениджърите. Всеки шеф (голям или малък) трябва да разбере, че лидерът не е само статут, че ще трябва да се задълбочи в психологията на своите служители и да вземе предвид техните характеристики. Но това не е всичко. На първо място, трябва да разберете себе си, а именно трябва да намерите метод за управление, който отговаря на вашето вътрешно аз.

Дебора Зак подчертава съществуването на два типа хора, в зависимост от начина на вземане на решения: мислене и чувство (между другото, има и смесени варианти). От пример до пример са дадени плюсовете и минусите на всеки тип. С всичко това авторът ни довежда до най-важното – трябва да бъдете гъвкави.

Тъй като вече споменах примери, в книгата има много от тях. Това не са само изолирани пасажи. Това са малки парченца, които се събират в огромен пъзел и правят мислите на автора прости и ясни. Всички тези истории са придружени от отличното чувство за хумор на Дебора.

Дебора Зак не учи как да преодолеете себе си за успешна кариера - това ви дава възможност да трансформирате своята „нелюбовност към управлението“, без да навредите на собствената си психика и в полза на резултата

Книгата ще бъде полезна на всички мениджъри … Както за начинаещи, така и за тези, „които са били на големия стол“. Ще бъде полезно, независимо дали обичате да шофирате или не. Особено го препоръчвам на тези, които се приближават към перспективата да станат лидер.

Препоръчано: