Илон Мъск даде 7 съвета как да бъдем по-продуктивни

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:47

Ако се съди по тях, шефът на Tesla не е привърженик на срещите, бюрокрацията или каквато и да е йерархия като цяло.

Наскоро Илон Мъск обяви, че поради желанието да бъде в час с производството на електрически превозни средства, Tesla Model 3 иска да одобри 24/7 график на работни смени. Писмо с такова предложение беше изпратено до всички служители на Tesla.

Осъзнавайки, че иска твърде много, в края на съобщението Мъск даде няколко съвета за подобряване на производителността. Той се ограничи до седем точки. Освен това, според автора на писмото.

1. Срещите в голям формат отнемат хората

Безкрайните срещи са проблем на големите компании. С течение на времето ситуацията само се влошава. Моля, изхвърлете големи срещи, ако не сте сигурни, че те са от стойност за цялата аудитория. Въпреки това ги оставете възможно най-кратки.

2. Срещите трябва да са по-рядко, освен ако проблемът не е спешен

Освен това се отървете от честите срещи, освен ако не се занимавате с належащ проблем. Честотата на срещата трябва да бъде намалена веднага след нейното разрешаване.

3. Ако няма нужда да присъствате на срещата, напуснете

Напуснете срещата или прекратете разговора веднага щом стане ясно, че не добавяте никаква стойност към него. Напускането не е грубо, грубо, за да накараш някой да остане и да си губи времето.

4. Избягвайте объркващия жаргон

Не използвайте акроними или безсмислени думи за обекти, софтуер или процеси в Tesla. По принцип всичко, което изисква обяснение, пречи на комуникацията. Не искаме хората да запомнят речник, само за да работят за компания.

5. Не позволявайте на йерархичните структури да правят нещата по-малко ефективни

Комуникацията трябва да следва най-краткия път, необходим за свършване на работата, а не верига от команди. Всеки мениджър, който се опитва да наложи такава комуникация, скоро ще се окаже, че работи другаде.

6. Ако трябва да се свържете с някого, направете го директно

Основният източник на проблеми е лошата комуникация между отделите. Начинът за решаване на това е свободният поток на информация между всички нива. Ако, за да направи нещо, отделен участник трябва да говори със своя мениджър, който ще говори с директора, а след това с вицепрезидента, който ще го обсъди с друг вицепрезидент, който след това ще говори с директора, който говори с мениджъра който говори с някой, който върши действителната работа, ще се случат супер глупави неща. Трябва да е норма хората да говорят директно и просто да правят правилното нещо.

7. Не губете време за глупави правила

Като цяло, винаги използвайте здравия разум. Ако спазването на „правилото на компанията“изглежда нелепо в конкретна ситуация, тъй като може да доведе до създаването на страхотен анимационен филм на Дилбърт, тогава това правило трябва да се промени.

Дилбърт е името на поредицата от комикси и името на главния герой. Те разказват за офис живот, мениджъри, инженери, маркетолози, шефове, адвокати, стажанти, счетоводители и други странни хора. Създаден от Скот Адамс. Първата публикация е на 16 април 1989 г. По комиксите е заснет едноименният анимационен сериал.