4 урока от Стив Джобс за предприемачи

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:47

Основателят на Vendini Марк Тачи разказа за невероятното преживяване, което е имал при работа със Стив Джобс. Тези четири съвета ще бъдат полезни за всеки, който иска да започне свой собствен бизнес.

Стив Джобс е наречен изключителен маркетолог с причина. Да, характерът му беше несъвършен, но количеството представени иновации и вдъхновението, което той даде на другите, са наистина впечатляващи. Методите на Стив Джобс се считат за революционни, тъй като промениха много области – от дизайна до брандирането.

Когато Марк Тачи беше на 12 години, му беше представен Apple II и още тогава момчето осъзна, че иска да работи с този, който създаде това устройство. По-късно Tacci получава работа в NeXT и се премества от Уинипег в Калифорния.

Марк Тачи вярва, че времето му в NeXT, а след това и в Apple, го е научило не само да работи и да бъде успешен. Това промени предприемаческото му ДНК. Културата, която Джобс създава в своите компании, играе важна роля в личностното развитие на Марк. Освен това, той научи няколко важни урока на Tacci и той използва новите знания, когато стартира бизнеса си. Тези съвети ще бъдат полезни за всеки, който ще създаде собствена компания.

1. Наемете правилно. Търсете най-доброто

Когато Tacci направи първото си интервю в NeXT, той беше изумен от изчерпателността на процедурата. Беше като творческа хирургична операция. HR мениджърите знаеха точно кого търсят и използваха най-гениалните начини да разкрият истинското ниво на умения на кандидата. Тогава Марк осъзна, че HR отделът работи като добре координирана машина, която подбира най-доброто от най-доброто за компания от най-високо ниво.

Когато Марк Тачи отвори първия си бизнес, той разбра защо Стив Джобс обръща толкова много внимание на подбора на служители, губейки време и енергия, опитвайки се да намери най-готиния. В крайна сметка не е достатъчно да наемете само висококвалифициран служител.

Приливът повдига всички лодки: когато наемете някой с голям талант, това вдъхновява и другите ви служители.

Отделете време за интервю с кандидат. Тествайте уменията му, помолете го да реши някакъв проблем. Получете представа кой е човек, какво живее, какво иска от живота.

Не забравяйте, че много хора могат да бъдат рок звезди на интервю за работа, но в крайна сметка след това са посредствени служители.

2. Стремете се към простота

Пет минути работа със Стив Джобс бяха по-ценни от пет години на работното място, казва Марк Тачи, припомняйки първото си представяне на продукта.

Той се подготви Джобс да задава въпроси, да прочете ръководството за потребителя или да оцени външния вид на устройството. Но нищо от това не се случи: Стив просто отиде до работната станция и започна да използва продукта. Ако не беше достатъчно просто и ясно, тогава Джобс го отхвърли.

Помислете за продуктите на Apple: просто изваждате всеки един от кутията, включвате го и започвате да го използвате. Всички детайли са обмислени, елементите са разположени точно там, където са необходими, а дизайнът е максимално опростен.

Има две причини за този подход. Първо, простите продукти са много лесни за използване, което привлича голям брой клиенти. Второ, получавайки прост продукт в ръка, човек бързо разбира управлението му, което означава, че става експерт.

Когато човек разбира джаджа отвътре и отвън, той не само се чувства умен, но и се привързва към компанията, която му е дала това усещане.

Отнема невероятно много усилия, за да създадете наистина прост и ясен продукт. Но когато постигнете целта си, можете да промените света.

3. Предложете цялостно решение

Apple беше една от първите компании, които предложиха на хората цялостно решение, а не един продукт. Нямаше нужда да купувате дънна платка от един производител, процесор от друг, видеокарта от трети. Apple продаде всичко наведнъж, представяйки не толкова продукт, колкото решение. Това беше един от най-важните уроци за Марк Тачи, който въплъти тази концепция в своята компания Vendini. Ако не предлагате продукт, а решение на проблем, хората започват да ви ценят.

Фрагментираният продукт става все по-малко популярен. Хората избират тези продукти и услуги, които предлагат цялостно решение. Още по-добре е, ако няколко продукта от една и съща компания могат да работят заедно и да увеличат общата ефективност.

4. Оставете служителите си да играят в пясъчника

Не всичко, което Марк Тачи научи по време на престоя си с Джобс, го харесваше. Напротив, това, което той използва в работата си днес, се основава на принципи, с които Тачи преди не се съгласяваше.

Джобс беше невероятно отдаден на работата си. И той поиска същото от подчинените си. Това създаде култура, в рамките на която работниците се страхуват да изразят собствените си мнения, особено когато става въпрос за конкурентни продукти. Но инженерите трябва да се интересуват от други дизайни, продукти на някой друг и да предизвикат себе си да намерят най-добрите решения.

Следователно Марк не се съгласи с политиката на Джобс. Той смята, че ако сте наели точния човек, тогава той трябва да е любопитен. Това е добре, това е полезно. Ако някой от неговите разработчици иска да научи нов език за програмиране, Марк ще плати за своите курсове. Някои от продуктите на Vendini бяха внедрени само поради факта, че служителите присъстваха на различни изложби, семинари и лекции.

Ако вашите служители искат да играят в пясъчника, дайте им тази възможност. Нека получат нова порция вдъхновение и знание, да почувстват свобода.

Започването на собствен бизнес е трудно, а изгарянето е много лесно. Понякога просто трябва да забавите нещата, да станете по-селективни и да опростите нещата колкото е възможно повече. В крайна сметка, точно това направи Стив Джобс.