8 принципа за създаване на успешен ИТ бизнес

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 03:47

Индийският сериен предприемач Бхавин Туракия сподели своите правила за създаване на успешни ИТ проекти.

Осем принципа на мантрата, които ми помогнаха да създам всичките си ИТ проекти и да ги доведат до успех.

1. Фокусирайте се върху създаването на стойност, а не върху добавянето на стойност

Всеки от моите проекти първоначално беше създаден не само за да печеля пари, но в крайна сметка за да промени света към по-добро. Продуктът, създаден от съвременен ИТ-предприемач, трябва преди всичко да помогне за подобряване на качеството на живот на клиентите, а не да повишава стойността на компанията.

Пазарната стойност е страничен продукт от успешен продукт, който подобрява живота на хората.

2. Наемайте само най-добрите служители

Хората са най-ценният актив на всеки бизнес. Простото наемане и попълване на свободни работни места няма да доведе до успех.

Винаги съм се опитвал да търся служители в моите проекти, чиито компетенции отговарят на най-високите стандарти, изкупувал съм ги на пазара. Винаги трябва да се опитвате да инвестирате в обучението и развитието на вашите служители, за да могат те да подобрят уменията си и да задълбочат знанията си.

Напуснахме ИТ бизнеса два пъти в голям мащаб: първия път през 2014 г. за 160 милиона долара и през 2016 г. за 900 милиона долара. Всички тези проекти първоначално бяха стартирани без никакви външни инвестиции. Целият успех се основаваше на невероятните хора, които работеха там.

3. Не забравяйте, че предимството на първия ход не гарантира успех

Не е нужно да сте пионер, за да оставите следа в полето. Можете да инвестирате в съществуващ сектор, който е стабилен от няколко години и да предложите иновативно решение. Този цикличен характер е особено характерен за технологичния сектор, който се колебае между иновациите и стагнацията.

Не се нуждаете от напълно нова идея, за да бъдете успешни, имате нужда от по-добра идея.

4. Уверете се, че служителите разбират целите на компанията

Всеки във вашата компания трябва да е наясно с нейните цели. Това мотивира служителите да вземат активно участие в дейността на компанията и възпитава чувство за споделена отговорност с техния лидер. Освен това всеки човек, който работи за вас, трябва да знае защо компанията предприема определени действия и до какво ще доведат те.

5. Бъдете гъвкави, готови да се отклоните от първоначалния план

Промяната е неизбежна част от жизнения цикъл на компанията. Всяка организация има възходи и падения в живота си. И всеки отбор има крива на представяне. Ако не позволите на служителите да коригират вече стартиралия процес на развитие на компанията, тогава вашият бизнес ще пострада.

6. Умеете да работите с пълна отдаденост и да споделяте знания

В много области от нашия живот ние работим с по-ниска от оптимална ефективност. Във всичките си проекти винаги съм се стремял да работя с пълна отдаденост и непрекъснато да подобрявам ефективността както на моя, така и на моя екип.

7. Направете въздействие правопропорционално на вашия потенциал

Всеки от нас има способността да променя света. Като разберете какво ви е страстно, можете да решите как да използвате тази страст за по-голямо добро. Като съсредоточите всичките си усилия върху това, можете да окажете въздействие, което е право пропорционално на вашия потенциал.

8. Идентифицирайте и заобиколете пречките за работа с подходящи инструменти

Повечето от предизвикателствата на работното място, свързани с ефективността, работата в екип и комуникацията, могат да бъдат решени с технологии.

След като идентифицирате нужда, намерете инструменти и програми, за да я посрещнете. Можете да използвате решения до ключ или да изберете персонализирани приложения, които са модифицирани въз основа на вашите нужди.

Препоръчвам на моите служители да използват инструменти и приложения за автоматизиране на рутинни и ръчни задачи, за да освободят време за наистина иновативни проекти.